Inscrições abertas para turma 14 do ICF

O Instituto CEO do Futuro (ICF) está abrindo inscrições para a 14ª turma do Programa Jovens Talentos, oferecendo gratuitamente orientação e treinamento - coaching - a jovens universitários de qualquer área de atuação, que tenham interesse no desenvolvimento de competências e carreira.

Totalmente gratuito, o programa é formado por dez encontros onde profissionais do mercado conversam com os participantes, realizam dinâmicas, palestras e outras atividades. Os encontros são realizados na cidade de São Paulo aos Sábados, das 9h às 13h, e a próxima turma terá início em de Abril/11.

Se você é estudante universitário, tem interesse em enfrentar novos desafios e comprometimento para desenvolver ações sociais, aproveite esta oportunidade!

As fases de seleção são: inscrições, teste online e dinâmica de grupo. E fique de olho: as inscrições vão até 25 de Fevereiro de 2011 e as vagas são limitadas!

Leia abaixo mais informações sobre esta oportunidade e acesse o site www.icf.org.br para conhecer mais sobre o Instituto e fazer sua inscrição.

Divulgue para seus amigos. Faça um estágio em conhecimento para sua vida.

Instituto CEO do Futuro

Transforme seu talento em sucesso

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+ Informações:

O que é o ICF?

O Instituto CEO do Futuro é uma entidade sem fins lucrativos, fundada em 2001 por executivos, com a missão de contribuir para que jovens de baixa renda possam alcançar seu desenvolvimento por um programa que fortalece a atitude e o relacionamento pessoal e profissional. A entidade é constituída por um grupo multidisciplinar, formado por colaboradores de diferentes áreas dispostos a auxiliar jovens talentos a descobrir suas competências, que ainda devem ser desenvolvidas, e as ações necessárias, a fim de atingir a sua missão e objetivos pessoais.


Como funciona o programa?

A iniciativa do ICF, que está em sua décima primeira turma, já capacitou cerca de 360 jovens e está fundamentada em técnicas de coaching para o desenvolvimento das competências dos universitários selecionados, através de treinamentos em grupo. Também conta com palestras de CEO’s e EXECUTIVOS, que trazem seu exemplo de perseverança, superação e medida certa para atingir o sucesso.

O treinamento, totalmente gratuito, é composto por dez encontros aos sábados, das 9h às 13h, em São Paulo.


Como se desenvolve o programa?

O programa está dividido em quatro etapas: a consciência (onde o participante toma ciência que tem uma imagem, muitas vezes diferente da que ele acredita que mostra ao mundo); o desejo (processo de definição do que sonha para a sua vida); o conhecimento (o universitário define um plano de ações estruturado, identificando os mediadores, os possíveis obstáculos e as alternativas que garantam o sucesso esperado); e a aplicação (quando ele parte para a execução, reavaliando e replanejando sempre que necessário).

As encontros abrangem temas como ferramentas de auto-conhecimento, orientação para desenvolvimento de projetos, tendências de carreira, mercado de trabalho atual, etiqueta empresarial, liderança, administração do tempo, prática de apresentações e finanças e planejamento pessoal.

Por ser um programa gratuito, o jovem retribuiu o conhecimento adquirido através do desenvolvimento e/ou participação, em equipe, de um projeto social de outras instituições. Divididos em grupos, eles elegem um líder e definem o tipo de projeto que irão desenvolver. O objetivo é mostrar aos jovens a importância da responsabilidade social, desenvolver a habilidade de trabalho em equipe e desenvolvimento de projetos (competências como planejamento e prioridades de ação), além do efeito multiplicador.



RESUMO

Serviço: PROGRAMA JOVENS TALENTOS (COACHING)

Realização: ONG INSTITUTO CEO DO FUTURO

Local: (Cedido pela) Universidade Impacta - Metro Santa Cruz

Duração: A partir de abril de 2011 serão 10 encontros aos sábados das 9h às 13h

Informações sobre novas turmas, voluntariado e doações: www.icf.org.br





**Atenção: o Programa Jovens Talentos se trata de um programa gratuito de coaching oferecido por uma ONG e NÃO É uma proposta de estágio ou emprego.

ENTREVISTA DE EMPREGO

Aprenda como se comportar em uma entrevista de emprego
Por Pollyanna Melo com assessoria - Portal Administradores


Para a maioria das pessoas que procuram um emprego, a entrevista é sempre um
momento de tensão e de nervosismo: o profissional quer passar a melhor
impressão ao entrevistador, mas conseguir isso pode ser muito complicado se
ele não estiver preparado.

Por isso, é importante seguir algumas regras simples que podem fazer a
diferença entre ser ou não a pessoa escolhida para ocupar a posição:

- Pesquisar com antecedência dados sobre a empresa, inclusive como chegar ao
local da entrevista, faz com que você esteja mais preparado, diminui a sua
ansiedade e evita situações de estresse desnecessárias que podem afetar seu
desempenho.

- Nunca esqueça que uma entrevista é uma situação formal e que a primeira
impressão do entrevistador sobre o candidato influencia na sua decisão. Por
isso, capriche na apresentação pessoal. ’³Mulheres não devem usar decotes,
maquiagem e perfume muito fortes nem saia acima do joelho; homens devem usar
terno e gravata e ter a barba bem feita’´, explica Marlene Amorim, consultora
da Career Center.

- Fique atento à forma como você se comunica: é fundamental transmitir
segurança, simpatia, entusiasmo e disposição. Para tanto, fale de forma
tranquila, não gesticule demais e preste atenção no que é perguntado.

- Não deixe que suas emoções e seu nervosismo prejudiquem o seu desempenho:
nunca critique as empresas onde trabalhou anteriormente e fique atento para
não admitir pontos negativos que possam prejudicá-lo.

- Esteja preparado para falar de seus pontos fracos. ’³As empresas sabem que
nenhum profissional é perfeito: elas buscam profissionais que têm
consciência de seus pontos fracos e que trabalham para superá-los’´, afirma
Marlene.

- Prepara-se também para falar sobre os seus objetivos profissionais para o
futuro. Mostre que você sabe exatamente aonde quer chegar e que está focado
na busca de seus objetivos.

- Encare a entrevista não como uma ameaça, mas como uma oportunidade de
mostrar a sua capacidade e competência: aproveite as perguntas do
entrevistador para contar tudo o que já realizou em outros empregos, como
agiu em situações decisivas e quais foram os resultados alcançados.

- Tome cuidado para não se mostrar arrogante na entrevista: é importante
demonstrar autoconfiança e segurança, mas sem exageros. Também não seja
excessivamente humilde: deixe claro que você trouxe muitos resultados em
suas experiências de trabalho anteriores.

- Por fim, sobre o tema ’³salário’´: espere que o entrevistador aborde o
assunto e quando isso ocorrer, não arrisque um valor muito alto (o que
poderá acabar com suas chances), nem um valor muito baixo. ’³A dica é se
informar sobre os salários pagos por outras empresas do mesmo ramo e revelar
ao entrevistador quanto você ganhava em seu emprego anterior, deixando
aberta a possibilidade de negociação’´, conclui Marlene.

GESTÃO

Conheça os elementos necessários para uma sociedade de sucesso
Por: Universia

Afinidade, objetivos pessoais minimamente coincidentes, confiança, habilidades complementares e, principalmente, alinhamento de valores éticos e pessoais. Estão aí alguns dos mais importantes ingredientes para o estabelecimento de uma parceria societária de sucesso. E nenhum deles irá constar do contrato social da empresa, o que comprova a importância do processo de escolha da pessoa com quem o empresário vai dividir as decisões sobre os rumos do negócio.

Afinal, o elo de ligação entre os sócios extrapola a legislação ou qualquer documento e se apoia totalmente no relacionamento que as partes estabelecem entre si. Dessa forma, nada pode ser subjetivo ou ficar subentendido. É preciso conversar muito antes de estabelecer a parceria para definir expectativas e a forma como cada um pode contribuir. "É preciso que tudo esteja bem claro e entendido porque a motivação e as expectativas das pessoas podem ser diferentes. Por isso, tem que ficar claro o que cada parte espera do projeto", recomenda a professora da FGV (Fundação Getúlio Vargas), Maria Rita de Cássia Ritz.

Por isso, a escolha do sócio pressupõe total confiança. "Não se pode anunciar no jornal. Tem que ter afinidade, conhecer a pessoa. Até porque, caso algo dê errado, é complicado desfazer a sociedade", lembra Sandra Fiorentini, consultora jurídica do Sebrae (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas). Ela afirma ser imprescindível conhecer as aptidões do potencial sócio. "É o que chamamos de afinidade comercial, de trabalho. O mesmo intuito para conseguir o mesmo objetivo. E é preciso saber dividir as tarefas, pois vão viver juntos por muito tempo, convivendo no mesmo espaço", afirma.

De acordo com Maria Rita, a motivação determina também questões comportamentais. Para exemplificar, ela cita casos de sócios com diferença de idade, situação bastante comum, conforme afirma. "A pessoa mais jovem geralmente espera obter aprendizado enquanto a mais velha, que pode inclusive responder pela injeção de capital, fica com a expectativa de obter mais autonomia e resultados", diz.

O critério deve ser aplicado também para a avaliação dos valores que pautam as pessoas, recomenda a professora. "A mesma confusão pode acontecer com sócios de idades semelhantes, como no caso de alguém muito preocupado com o meio ambiente que faz parte de empresa que causa impactos ambientais", exemplifica.

Habilidades complementares

No entanto, não é necessário - e nem recomendável - firmar sociedade com alguém com perfil totalmente semelhante, pois, num caso desses, o propósito da sociedade se perde. "É preciso conhecer as aptidões do seu sócio para que ele o complete naquilo que você não tem. Para que as habilidades dele se somem às suas", salienta Sandra.

Maria Rita concorda. Para ela, a sociedade é recomendável e produtiva quando são necessárias competências diversas, quando o empreendedor não tem determinada habilidade para desenvolver a implantação do negócio. O fator financeiro também pode ser decisivo. "Posso ter as competências necessárias para gerir o negocio, mas não os recursos financeiros e de tempo. O tempo também é um recurso motivador para a associação", acredita.

Nos casos em que há clara divisão de responsabilidades - cada sócio é totalmente responsável por departamentos distintos -, a transparência tem que ser total. Isso é obtido por uma gestão aberta e participativa, sem margens para desconfianças. "É necessário prever reuniões periódicas para atualização dos status e discussão da estratégia de administração em conjunto. Até porque um pode ver melhor o problema que o outro está vivendo e auxiliar. Para definir o caminho a tomar é essencial que os dois estejam de acordo", recomenda Sandra.

Dessa forma, Sandra ressalta a importância da capacidade de todos os sócios de saber ouvir e aceitar conselhos, sempre baseado em argumentação racional. "Não pode prevalecer a opinião de um ou outro. Tem que prevalecer o que é melhor para a empresa", considera ela.

Definições contratuais

O estabelecimento das cotas sociais - o quanto de participação cada parte terá nos lucros e resultados - depende da função de cada um para o negócio e, inclusive, pode ser mutável ao longo do tempo. Se no início do projeto um sócio-investidor recebia a maior parte dos resultados, ao longo do tempo a proporção pode ser alterada, o que tem que ser previsto em contrato.

A definição do pro labore segue sistemática semelhante. Ainda que as cotas sociais sejam diferentes, o pro labore pode ser igual. É preciso, portanto, definir as necessidades de remuneração. Isso envolve o fato de trabalhar em tempo integral para a empresa ou não, por exemplo. É o que ocorre com investidores, por exemplo, que podem ter grande cota social, mas nenhum pro labore. Recebem apenas os lucros proporcionais à sua participação na empresa.

O contrato contempla alguns itens básicos e obrigatórios, como:

- Qualificação das partes: descrição de quem são os sócios.
- Objeto social: designa a atividade específica que a sociedade vai desenvolver. É o que determina a criação da pessoa jurídica para desenvolvimento de determinada atividade.
- Capital social: estipula qual é o aporte de capital que os sócios vão fazer para desenvolver as atividades, o quanto precisam para desenvolver a atividade. Isso define também as cotas sociais.
- Poderes de administração: geralmente verifica quem tem poderes de representar a pessoa jurídica. Ou seja, quais atos um sócio, gerente ou diretor pode ter. Determina se, para prática de algum ato, precisa da participação de dois ou mais sócios, como a contratação de empréstimos, por exemplo.
De acordo com Fabiano Dolenc Del Masso, professor de Direito da Universidade Presbiteriana Mackenzie, a abertura da empresa ocorre pelo arquivamento desse contrato na junta comercial. "A partir desse momento a empresa ganha personalidade jurídica", diz. Para ele, nesse contrato os advogados devem tentar antecipar todos os possíveis problemas que podem ocorrer na relação entre os sócios.

Dentre os exemplos, cita o caso de desligamento da sociedade em decorrência de briga entre os sócios. "Ao apurar o valor a receber, temos dificuldade porque não há critérios para isso. Isso tem que ser estabelecido em contrato", afirma. Outro problema relaciona-se à morte de sócios. Se o contrato não for bem feito, fica difícil estipular quem vai ficar com a parte dele. "Se o contrato for bem feito, ele abrange todas essas situações para prevenir problemas futuros", assegura.

Dicas para estabelecimento de sociedade

- Avalie seu próprio perfil: você só será bem sucedido numa sociedade se souber trabalhar em equipe e delegar tarefas. Caso seja muito centralizador, é possível que não consiga trabalhar em sociedade.
- Considere os objetivos do sócio: além de ser alguém de absoluta confiança, o sócio precisa ter objetivos semelhantes aos seus, com a mesma vontade e motivação de constituir negócio em determinado ramo de atividade.
- Habilidades complementares: sociedades mais produtivas são aquelas em que os sócios possuem habilidades complementares e enquanto um desenvolve tarefas administrativas, outro se compromete com as questões comerciais, por exemplo.
- Defina as expectativas: antes de firmar a parceria, converse muito com o potencial sócio - ou sócios - para definir o que cada um espera da sociedade e como será a contribuição que cada parte vai dar para o desenvolvimento do projeto.
- Anteveja problemas: na elaboração do contrato de sociedade, tente prever o máximo de problemas possível. Isso envolve incluir cláusulas que definem ações no caso de saída dos sócios da parceria por motivos diversos, como desacordos, saída amigável ou morte de uma das partes, por exemplo.
- Estabeleça reuniões periódicas: para que os sócios se interem do que ocorre nos demais departamentos, é preciso que as partes se reúnam de tempos em tempos. Essas reuniões servem para compartilhar a gestão e definir os rumos que a empresa vai tomar.

A ARTE DE SER LIDERADO

por Renato Fazzolari



Vocês perceberam que só existem informações, das mais diversas maneiras, de como se deve proceder para ser um líder? Um comandante? São cursos, palestras, cobranças de todos os tipos; basta ter um grupo, seja lá qual for, que o indivíduo fica sob pressão de ter que se comportar como líder, ou então, será um liderado, e a cultura dita que, se o Líder é tido como o sucesso, o liderado será o oposto, o que o deixará com o sentimento de inferioridade, ou até mesmo de fracassado.

Será mesmo que saber ser liderado é negativo? Ou será que simplesmente se esqueceram que para chegar a qualquer liderança, ser liderado é um estágio obrigatório? E que todos, sem exceção, mesmo sendo líderes, também são liderados.

Exemplificamos:

O mais simples dos cargos em uma empresa, é liderado (comandado) pelo Supervisor do Departamento, que por sua vez é liderado pelo Chefe da Divisão, que é liderado pelo Gerente, que é liderado pelo Diretor ou Dono da empresa.

Ah..., finalmente chegamos ao topo da liderança, o Dono, esse enfim não terá a quem se reportar. Não é verdade?

NÃO, não é verdade, o Dono será comandado (liderado), por outros tipos de lideranças, às quais terá que se submeter, ou seja: os Clientes, as Leis, conseqüentemente os Governantes, os Concorrentes (estes o forçarão a se adaptar às condições do mercado), e a uma série de outros comandos, os quais têm seus próprios líderes que ditarão as regras, as quais terá que obedecer.

Como podemos observar, obrigatoriamente, todos somos liderados, então porque não considerarmos essa realidade, da qual não podemos escapar?

Vamos às Dicas:

Brilhar e ser um sucesso não requer obrigatoriamente ser o “Comandante Mor”, essa posição pode ser uma meta, ou um estímulo, mas não uma obsessão. O percurso pode ser muito mais estimulante e gratificante.

Exemplos na vida confirmam isso:

Quantos Papas existiram que foram (colocados como) os líderes maiores da igreja católica e ninguém sequer sabe quem foram, e no entanto, outros simples religiosos se tornaram Santos.

Quantos Generais foram medíocres, enquanto soldados rasos se tornaram heróis.

Patrões desconhecidos, abrigaram profissionais super talentosos.

Professores obscuros tiveram como alunos pessoas que brilharam em suas carreiras profissionais.

Poderíamos preencher páginas e páginas relatando exemplos, no entanto, basta você olhar ao seu redor para constatar inúmeros casos que comprovarão o que estamos dizendo.

O importante é nos conscientizarmos que temos o poder de ser um sucesso como liderados, mas desde que para isso nos tornemos brilhantes líderes, não necessariamente de outros, mas obrigatoriamente LÍDERES DE NÓS MESMOS, que assumamos o comando de dirigir com firmeza o rumo de nossa própria vida.

O sucesso será uma mera conseqüência e uma questão de tempo. E com esta postura seremos no mínimo muito mais felizes e realizados como pessoa.

Crédito farto impulsiona comércio

As vendas no comércio cresceram pela terceira vez consecutiva em julho. Segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), houve um avanço de 0,4% contra junho e de 10,9% frente a igual mês de 2009. O segmento de veículos foi o maior responsável por essa expansão. Com o crédito mais acessível e o mercado de trabalho a todo vapor, o brasileiro tem trocado o transporte público pelo individual e feito a indústria automobilística bater recordes — comparado a julho do ano passado, o setor colocou nas ruas 14,6% mais carros e teve um peso de quase 40% nas vendas do varejo no mês.


Com o setor tão aquecido, o varejo acumula no ano um crescimento de 11,4% no volume de vendas. E a expectativa de especialistas é que os negócios encerrem 2010 com uma expansão próxima disso, o que será um recorde histórico para o comércio. O reflexo direto de tantas vendas pode ser observado no bolso dos lojistas. De acordo com o IBGE, os comerciantes tiveram um faturamento 13,5% maior no mês comparado com julho de 2009. Para o economista-chefe da Confederação Nacional do Comércio (CNC) e ex-diretor do Banco Central, Carlos Thadeu de Freitas, os números vieram dentro do esperado. “O comércio continua em uma tendência positiva”, avaliou. “Até o fim do ano, tudo conspira a favor. Os salários estão crescendo, a taxa de juros — que estava subindo — se estabilizou. E, temos ainda o dólar barato, que é muito bom para o comércio. Teremos um Natal de importados”, disse Freitas.


A artista plástica Marina Mendes da Rocha, 29 anos, não vai esperar o Natal. Com o poder de compra ampliado pelo crédito, ela é uma das consumidoras que não deixa as vendas do varejo cair. Pretende adquirir duas bicicletas ainda em setembro, uma para ela e outra para a filha Elena, de 6 anos. “Vai custar um pouco mais de R$ 1 mil. Nesse valor, a opção é parcelar para não deixar o orçamento apertado”, explicou a artista. Depois da bicicleta, o sonho de consumo de Marina é um computador novo. “Preciso de um notebook e da bicicleta. Também queria trocar o carro, mas vou esperar mais um pouco”, disse.





Fonte: www.correiobraziliense.com.br

CEOs para o futuro

O ICF é uma instituição que preza a multiplicação do conhecimento e oferecemos ao universitário a possibilidade de participar de um programa de desenvolvimento gratuito.

Os nossos Colaboradores e apoiadores participam através da doação de bens, serviços e/ou conhecimento. São pessoas que utilizam seu tempo disponível na ajuda da administração da organização e empresas que disponibilizam espaços ou patrocinam eventos.

Os nossos jovens, que denominamos de Jovens Talentos, são universitários selecionados entre as diversas Instituições de Ensino Superior do Brasil, independentemente do curso. Para a participação no processo seletivo, os universitários deverão estar no penúltimo ou último ano da graduação e fazer sua inscrição através do site do ICF. Uma vez aprovado, é de responsabilidade do Jovem Talento participar de todos os encontros definidos em cronograma, realizar um "Projeto Social" e sugerir ao ICF as melhorias que julgue necessárias.

Por buscarmos a excelência de nosso programa, trabalhamos com Colaboradores e Apoiadores que compartilham da nossa missão e que estejam capacitados para a gestão do conhecimento.

Oferecermos aos nossos jovens uma cadeia de relacionamento também com o objetivo de facilitar a busca de oportunidades profissionais. Portanto, não garantimos, assim como não temos a responsabilidade de indicar oportunidades que levem o participante a um outro futuro profissional, assim como não podemos ser responsabilizados por quaisquer opções feitas pelos participantes de nosso programa de desenvolvimento.


Objetivo e duraçãoO programa tem como objetivo:

·Trabalhar habilidades pessoais, contribuindo para melhores resultados na vida pessoal e profissional;

·Modificar comportamentos que reduzam e limitam o crescimento pessoal ou profissional do indivíduo;

.Contribuir para o crescimento do autoconhecimento e autoconfiança;

·Apresentar ferramentas de gestão da Carreira Profissional.



O Programa tem uma carga horária de 40 horas, distribuídas em 10 encontros com a duração de 4 horas cada um. Os encontros ocorrem aos sábados, das 9h00 às 13h00 com datas previamente agendadas.


O Instituto CEO do Futuro está feliz e agradecido por sua vontade em participar. Sugerimos, antes do cadastramento, que o candidato navegue em nosso site e tome conhecimento de Instituto e sobre o Programa.

Pré-Requisitos (Obrigatórios):

•Ser universitário e estar cursando o penúltimo ou último ano em qualquer área;
•Estar sempre disposto a ajudar outras pessoas;
•Comprometer-se em participar de todos os encontros que ocorrem aos sábados de 9h às 13h pontualmente;
•Comprometer-se em participar ativamente dos Projetos Sociais que acontecem em paralelo com a duração do curso.

Como Inscrever-se:
www.icf.org.br

Seus clientes são sua marca, afirma Tom Peters

O “guru dos gurus” do management revela as estratégias que transformam negócios simples em empresas desejadas pelos clientes.

Uma empresa que investe milhões em estrutura, equipamentos e muitas contratações terá, obrigatoriamente, sucesso? De acordo com Tom Peters, o principal guru do management no mundo, a reposta é não! Segundo o estudioso, as empresas que visualizam como prioridade o desejo e a real necessidade do cliente saem na frente.

No Fórum HSM Estratégia, realizado em São Paulo, Peters insistiu que as empresas evitem estratégias baseadas em cifras e números, e foquem o que, para ele, sempre impulsionou os negócios em todos os tempos: as pessoas, os clientes, a "cultura" de valores e o espírito empreendedor dos gestores.

Para Tom Peters, o atributo estratégico de qualquer organização deve ser o relacionamento e a habilidade de ouvir. "Gentileza = negócios = lucros. Não ouvir os clientes ou não atender bem são coisas que podem prejudicar todo o processo de relacionamento e fidelização dos consumidores", relata o guru.

Nesse contexto, conduzir um bom relacionamento entre executivos e funcionários, funcionários com clientes e executivos e clientes torna-se fundamental. Para Tom Peters, a estratégia da empresa não deve se focar em entender a necessidade dos resultados, mas em entender as necessidades das pessoas. "As pessoas são a marca", enfatiza Peters.

Um dos ensinamentos que o guru do mundo empresarial destaca sobre o relacionamento é que essa característica tende a ser cada vez mais humanizada e puxada para o emocional. "O executivo que sabe dizer um simples obrigado para os funcionários, por exemplo, apesar de parecer banal, mostra uma atitude de verdadeiro líder. Isso manifesta uma positiva reação em cadeia dentro da empresa", afirma o guru.

Peters destaca o exemplo da Disney no tratamento dado aos frequentadores do parque desde a chegada. "A Disney teve a iniciativa de não fornecer somente um bom treinamento para seu alto escalão. Até mesmo os funcionários que trabalham no estacionamento receberam treinamento especializado para lidar com as pessoas. Uma iniciativa simples, mas que agrada todos os consumidores e ajuda a manter a 'magia' e o diferencial da companhia com o seu público", diz Peters.



Tom Peters durante palestra no Fórum HSM Estratégia, em São Paulo/ Foto: divulgação HSM

Pequenas ações trazem bons resultados

Outro ponto importante para impulsionar os negócios é o poder de inovar ou reinventar conceitos já estabelecidos para levar novas experiências aos consumidores. Tom Peters destaca que esse processo pode acontecer com o mínimo de recursos, mas através de idéias boas. "Atitudes triviais podem mudar positivamente o rumo de um negócio. Existem muitas ações pequenas 'dando sopa' e que possuem um impacto enorme", afirma o guru.

Peters relata o exemplo da rede varejista Walmart, que vende desde grandes eletrodomésticos a produtos de cestas básicas, e teve uma idéia simples, mas alcançou um resultado além do esperado.

Após verificar uma tendência, de que consumidores ao comprar um grande eletrodoméstico levavam somente esse produto, a rede começou a disponibilizar carrinhos de compra maiores. Com isso, os consumidores continuavam no supermercado comprando outros produtos (comuns da cesta básica e da rotina), mesmo levando os objetos maiores.

Pense em novos consumidores, mas priorize seus clientes

Outro ponto de destaque na consolidação de uma empresa no mercado é o modo como ela se comunica com seu público. Só que a forma do consumidor lidar com a propaganda está se alterando. Se antes as pessoas compravam um produto apenas pela sua publicidade, agora as pessoas querem saber a opinião de outros consumidores que já experimentaram esse produto.

Por isso, Tom Peters alerta para a importância de atender bem seu cliente atual. "As empresas estão tão preocupadas em conseguir novos clientes que se esquecem de fazer pequenas coisas para manter seus clientes atuais", diz Peters. Para ele, as organizações que buscam atender bem seus clientes ganham disseminadores em potencial de seus produtos. "Os consumidores confiam mais na indicação de um cliente do que no anúncio da loja", afirma o guru.

Nesse processo, as redes sociais funcionam como um verdadeiro boca a boca e exercem um papel fundamental para a divulgação e disseminação de produtos e serviços oferecidos pelas organizações.

Palavra de guru

Na opinião de Tom Peters, essa nova era voltada para o relacionamento prevê também a mudança no perfil de contratação das equipes na empresa. "O profissional do futuro não deve ter apenas um MBA e ser um cara limitadamente voltado para resultados. É preciso ter algo peculiar, voltado para o social, por exemplo, mas que agregue novos valores para a empresa", disse Peters.


Por Fábio Bandeira de Mello, www.administradores.com.br

Como estabelecer contato com um headhunter

Sem uma rede de contatos influente, pouco adianta uma formação acadêmica excelente e o domínio de diversos idiomas se o profissional está em busca de um emprego ou quer mudar de empresa. Pesquisa da consultoria americana Challenger, Gray and Christmas apontou que 48% das contratações acontecem por meio do networking. Por isso, se você tem poucos relacionamentos, é hora de buscar a ajuda de um headhunter.

Apesar de o mais comum ser o recrutador ir atrás do executivo, nada impede que aconteça o contrário. “Mas é importante salientar que o profissional nunca vai cobrar nada do candidato, porque seus clientes são as empresas” salienta a headhunter Fabiana Santiago.

Visibilidade Para ser visto por um caçador de talentos, avalia Felippe Mendes, headhunter da empresa de recrutamento de executivos Alpen, é preciso que o profissional seja indicado e esteja antenado com as tendências de mercado, como cursar um Master in Business Administration (MBA), escrever artigos sobre a sua área de atuação para revistas especializadas, participar de congressos e eventos do setor e utilizar ferramentas de redes sociais, como o LinkedIn.

“A partir da indicação, o candidato deve entrar em contato por telefone para uma apresentação ou por e-mail. Além disso, o bom headhunter possui uma lista ativa de contatos. Esse profissional sabe quem são as pessoas que se destacam em suas áreas e, geralmente, aciona o candidato”, explica Mendes.

André Munhoz, da Munhoz Fernandes Consultoria Empresarial, acrescenta que o primeiro contato deve ser feito preferencialmente por e-mail. “Após o candidato estabelecer contato via web e receber uma resposta, recomendo que seu segundo passo seja ligar para o headhunter.”

Fabiana Santiago diz que o contato pessoal é importante até para conhecer melhor o candidato. “Às vezes, conseguimos indicar um amigo do profissional que nos procurou inicialmente. Por isso, a rede de relacionamentos é fundamental.”

As 10 " Empresas dos Sonhos "e os 10 líderes Mais admirados Pelos Jovens brasileiros.

Mais com Pesquisa Realizada de 35 mil universitários e recém formados não aponta País OS ranking com 10 Nomes e Marcas Mais lembrados . Roberto Justus e ficam Google não topo!!

Foi divulgada Recentemente a 9 ª edição da pesquisa Empresa dos Sonhos dos Jovens , com Realizada Mais de 35 mil universitários e recém formados do Brasil, revelou o Que com ranking de Marcas e OS líderes admirados Pelos Mais Jovens .

O estudo Realizado Pelo Grupo DMRH ( consultoria Na área de Seleção e Desenvolvimento de Jovens ) em Parceria com uma TNS Research International ( instituto de pesquisa global de Mercado ), foi Gerado A partir de Pergunta Aberta, qua nd , espontaneamente os entrevistados apontaram como Empresas Lideres e OS Que apreciam MAIS.

Na Preferência Entre os líderes Mais Jovens admirados Pelos brasileiros , o Nome Mais Foi citado do Empresário Roberto Justus , CEO do Grupo Newcomm . O Executivo Ganhou Uma POSIÇÃO em comparação à pesquisa Realizada em 2009.

Na segunda POSIÇÃO Apareceu o presidente dos ESTADOS UNIDOS , Barack Obama, seguido do presidente Lula ( Terceiro Lugar ). Completando uma Lista dos Mais Cinco líderes Estão os lembrados o presidente Executivo da Apple, Steve Jobs EO Empresário brasileiro Eike Batista.

Google e eleita Entre 2,500 Marcas

Jovens universitários e recém formados do Brasil Quais Também apontaram como Empresas Mais Trabalhar parágrafo desejadas . Dentre Cerca de 2.500 brasileiros Pelos Marcas citadas , a Google Foi a mais freqüente. A Empresa conquistou Também Posições de Destaque Entre os Vencedores da pesquisa Feitas na Argentina (segunda Colocação ) e do México Quarta ().

A pesquisa revelou que A VEM Google se fortalecendo NAS aspirações dos Jovens Brasileiros Como Empresa empregadora , Uma Vez Que surgiu nenhum ranking das dez Empresas dos Sonhos dos Jovens em 2007, QUANDO conquistou um Sétima POSIÇÃO . Em 2008 e nenhum ano Passado , obteve a segunda Colocação .

Além da Google, como Empresas Que Mais Foram lembradas Pelos Jovens e Completam uma Lista das Cinco Primeiras Paulo: Petrobrás, Unilever, Vale, Nestlé.

Motivos dos Jovens da ESCOLHA

Na pesquisa Desse ano , entre OS Motivos Mais citados Pelos Jovens brasileiros n. A escolha da Empresa dos Sonhos Foi "Ambiente de Trabalho Agradável ". Essa ESCOLHA demonstra que A Nova Geração dos Profissionais ESTÁ CADA valorizando Vez Mais Uma Atmosfera cordial qualquer local de atuação .


Completando OS Mais Cinco Motivos Pelos citados Jovens do Brasil Estação, respectivamente, à Possibilidade de Desenvolvimento Profissional , Qualidade de Vida, Crescimento profissional e boa imagem da Empresa no Mercado.
De acordo com Sofia Esteves, presidente do Grupo DMRH , "a pesquisa revela Movimentos considerados devem Que Ser Pelas Organizações NA SUAS Elaboração de Estratégias de Gestão de Pessoas , se desejarem Ser fortes e inovadoras sem Futuro Próximo ".

Abaixo Confira Lista com um OS 10 líderes admirados Mais de 10 Empresas dos Sonhos eleitas Pelos Jovens brasileiros :




Sobre o estudo

A pesquisa Foi realizada Durante o MÊS de abril Por meio de questionário distribuído Pela internet . No Brasil, Mais de 35 mil Respostas das Cinco regioes do País consideradas válidas foram. Seu objetivo é oferecer Subsídios Às Empresas parágrafo Atração , Seleção , Integração, Desenvolvimento e Retenção dos Jovens Dentro de SUA cultura organizacional e modelo de Negócios .


Por Redação Administradores, www.administradores.com.br

Conheça os ensinamentos mais importantes de João Doria Jr. no Aprendiz Universitário

Empresário mostra no programa dicas para se tornar um profissional bem sucedido no trabalho




Do R7

Quem já assistiu o programa Aprendiz Universitário sabe da rigidez e determinação de João Doria Jr. no comando do reality. O apresentador e empresário traz para o programa sua experiência na administração de empresas e se preocupa em observar e discutir com seus assessores e aprendizes conselhos importantes para ser um profissional bem sucedido no trabalho.

Suas frases, dicas e conclusões sobre as tarefas criadas e executadas pelos candidatos são compartilhadas por David Barioni e Cristiana Arcangeli, e valem também para o dia a dia na vida de qualquer pessoa.

Ao longo dos episódios do programa listamos os principais ensinamentos que João Doria Jr. faz questão de dizer para os participantes e telespectadores.

Conheça seus principais conselhos:

1. Ousar novas soluções

2. Manter o equilíbrio

3. Acreditar no seu projeto

4. Ter Foco

5. Trabalhar em equipe

6. Ter disciplina

7. Negociar soluções

8. Tomar decisões

9. Ensinar pelo exemplo

10. Ser perseverante

11. Amar o que faz

12. Ter vontade de ser o melhor

13. Ter humildade

APRENDIZ UNIVERSITÁRIO

Samara Schuch é a grande vencedora do Aprendiz Universitário


A estudante de direito Samara Schuch é a grande vencedora desta temporada do Aprendiz Universitário. Com isso, a jovem fatura R$ 1 milhão e uma vaga de emprego com salário de R$ 10 mil em uma das empresas do Grupo Doria Associados. Samara ganhou ainda um carro 0 km e uma viagem com acompanhante para Nova York (EUA).

A tarefa final foi a organização de uma prova de rally, realizada em duas cidades do interior de São Paulo. Samara e Rodrigo Solano comandaram a prova em Sorocaba e São José dos Campos e receberam a ajuda dos universitários demitidos.

Desta vez, a sala de reuniões foi toda ao vivo, direto do Memorial da América Latina, e contou com a presença de dois mil convidados. João Doria Jr. comandou a última avaliação dos candidatos e decidiu contratar a universitária, por considerar Samara a participante mais qualificada para o cargo.

Assim como a vencedora, o segundo colocado, Rodrigo Solano, também ganhou um pacote especial para a Copa da África do Sul. A viagem terá duração de dez dias, com direto a passagem, hospedagem e ingressos para assistir a alguns jogos do mundial.

O que grandes líderes pensam sobre o futuro do empreendedorismo no Brasil

Confira os pontos de vista de respeitados empresários, empreendedores, executivos e jornalistas sobre o empreendedorismo no Brasil. Eles também deram conselhos imperdíveis para que você seja um empreendedor de sucesso!

Dr. Emílio Odebrecht – Presidente do Conselho de Administração da Odebrecht

O que melhorou nos últimos 10 anos para o empreendedor brasileiro e o que falta para que o Brasil se torne um país mais empreendedor até 2020?
Destaco alguns pontos importantes. Primeiramente, a inserção do Brasil na comunidade internacional com a quebra de fronteiras, trazendo um ambiente de oportunidades e desafios. Soma-se a isto o novo papel de Estado, não Empresário, transferindo o setor produtivo para a iniciativa privada. O país já vem há 15 anos com uma política macroeconômica consistente, trazendo vários benefícios para a economia, com destaque para o controle inflacionário e crescimento sustentado. Por último, investimentos do país nos intangíveis, com destaque para o social, minimizaram os desequilíbrios e ampliaram a parcela populacional dos “não excluídos”, dando maior sustentação ao crescimento do país.

Para sermos mais empreendedores até 2020, é preciso dar prioridade máxima a ações em educação, para todos os níveis, mas com ênfase maior para a profissionalizante. Igualmente importante é Incentivar de forma crescente o investimento em ciência e tecnologia, reduzir o custo Brasil – focando em infraestrutura, desburocratização e redução do tamanho do Estado – e criar em nosso país uma cultura da poupança, na qual todos se engajem e à qual se dê prioridade.

Qual é seu conselho mais valioso para quem está empreendendo ou pretende empreender?
Oportunidade e inovação são palavras-chave para um candidato a empreendedor. Talento, idéias, capital, domínio do negócio a empreender também fazem parte do receituário. Inspiração, persistência, capacidade de superação, intuição, são atributos extremamente úteis. Mas é indispensável que tenha visão do futuro e do todo e que aprenda, disciplinadamente, a ver antes e longe.

Para a sobrevivência e crescimento do empreendedor será imperativo a sua capacidade de coordenar ações, integrar resultados, educar pessoas e de imprimir sua marca ao tempo e aos acontecimentos, extraindo das circunstâncias as forças que precisa para fazer-se senhor do próprio destino.

Lidere a si mesmo, antes de pretender liderar os outros

Muito se escuta sobre como um líder deve comandar sua equipe, mas será que você está preparado para liderar a si próprio antes?


Lembra quando você está angustiado por que não consegue integrar os membros da sua equipe e alcançar os resultados desejados? Ou quando não consegue obter de outro departamento o que ficou combinado e sua área está prejudicada? Quando seu filho parece andar fazendo tudo para lhe contrariar? E, ainda por cima, você não está conseguindo equilibrar sua vida profissional com a tão sonhada qualidade de vida?

O que está em questão é a sua competência como líder. Mas quando se pensa em Liderança, a maioria da literatura e dos programas de treinamento parte do princípio que temos de nos capacitar para liderar ... os outros! Ensina-se a como comandar os outros, como motivá-los, como ser um chefe melhor, como se relacionar melhor com pessoas difíceis, com os filhos, etc. Sempre os outros, como se o foco da liderança residisse nos liderados.

Nada de errado em tentar liderar melhor os outros. O problema é que técnicas e receitas de liderança não surtirão o efeito desejado se você não adquirir uma competência fundamental para o seu sucesso como líder: antes de pretender liderar os outros, aprender a liderar a você mesmo.

Importante que você adquira a atitude de liderar-se. Isso implica em liderar suas emoções, seus ímpetos, suas deficiências e saber suplementá-las com pessoas de sua equipe ou com parceiros na sua vida pessoal. Mas isso só será possível se você tiver uma elevada dose de auto-conhecimento.

Exemplo

Por exemplo, se você se conhece bem e já sabe que é do tipo executor, que não planeja muito as ações e de certa forma atropela as circunstâncias no afã de realizar os resultados que deseja, nada melhor que ter em sua equipe uma ou duas pessoas que sejam mais do tipo planejadoras e contrabalancem essa sua característica pessoal.

Mas, se, pelo contrário, você for um líder que prima mais pelo planejamento detalhado e não está conseguindo realizar as metas que são esperadas de sua equipe, contrate pessoas mais realizadoras, do tipo "artilheiro", aquelas que fazem gols e garantem os resultados do time, mesmo que não sejam tão qualificados como você gostaria.

O líder precisa aprender a liderar a si próprio também no que diz respeito a suas emoções. Isso se revela com clareza na hora de dar feedback a membros de sua equipe ou a familiares. Se você tem o chamado pavio curto e explode com facilidade quando algo não está indo de acordo com o que deseja, importante ter consciência disso e se disciplinar para avaliar desempenho dos outros ou para tentar ajustar o comportamento dos seus liderados, em vez de simplesmente dizer tudo que vem a cabeça e destruir a auto-estima dos que o cercam. Aprenda a reconhecer o que outros fazem de correto, valorize suas pequenas vitórias, use o seu ímpeto e arroubos emocionais mais nos momentos de feddback positivo, quando couber.

Liderança não é uma questão técnica, mas de atitudes e posturas. Atitudes perante outros, mas também perante a si mesmo. A disciplina 1.0 da Liderança deveria ser: Antes de Liderar os outros, aprenda a liderar a si mesmo. Mas isso não se ensina apenas em escolas...

César Souza (cesarsouza@empreenda.net) Consultor, autor, palestrante e presidente da Empreenda Consultoria nas áreas de Estratégia, Mkt e RH. www.blogdolider.com.br - www.blogdocesar.com.br - www.empreenda.net

A arte de saber falar: como não passar vergonha ao se apresentar!

De acordo com a consultora Rita Batista, não existem regras para se comunicar bem, mas sim orientações a serem seguidas.


Existem momentos em que se apresentar é inevitável. "Meu nome é...", "Sou de..." e "Estou aqui para..." são sentenças que serão usadas durante as mais diversas ocasiões.

Na maioria dos casos, porém, tudo isso pode causar desconforto, gerado da timidez. No entanto, ao aliar desenvoltura e relevância nas informações, a apresentação se tornará rápida e objetiva.

O que, quem, como...

De acordo com a consultora da RH Internacional, Rita Batista, não existem regras para se comunicar bem durante uma apresentação, mas sim orientações a serem seguidas.

“É sempre bom estar relaxado, afinal é sobre você mesmo que irá falar. Organize, diga seu nome, para que veio e suas características”.

Um aspecto da comunicação verbal que deve ser levado em conta é o uso correto da língua portuguesa. Segundo a consultora, deve-se falar de maneira fluente e com uma linguagem objetiva.

Outro ponto para o qual Rita chama a atenção é o da preparação. Em sua avaliação, quanto mais treinamento, melhor será o resultado, mesmo tratando-se de uma simples “divulgação da imagem”.

Não faça da sua apresentação um fiasco

Pode-se dizer que saber se apresentar é uma arte. Não exagere e foque no ponto-chave daquele momento.

“Ao se apresentar para os colegas de um curso de inglês, por exemplo, não precisa contar sobre a sua vida pessoal. Apenas revele o seu objetivo com aquelas aulas e como elas serão aplicadas em sua vida”.

Outro fator importante é o vício de linguagem (“Né”, “tá”, “ok”). Dar margem a eles e a palavras imprecisas pode transformar sua apresentação pessoal em um 'circo de erros'.

"Evite excesso de gírias e gestos indevidos. Outro ponto importante é não permanecer demais em um mesmo assunto, isso irá cansar os ouvintes”, explica Rita.

A consultora sustenta que se apresentar em uma entrevista e em um curso são situações muito distintas. “Em ambos os casos é necessário planejamento, mas na entrevista você está fazendo uma venda para um ou, no máximo, três entrevistadores. Seja sucinto: 'Olá meu nome é... Estou aqui para...'”.


Fonte: Administradores.com

ICF - Instituto CEO do Futuro

No segundo semestre de 2009 concluímos a 11a. turma do ICF. Desde 2006, já participaram do programa do ICF, mais de 380 jovens universitários.
A turma 12 iniciará em abril de 2010, com mais de 40 participantes, tendo o processo seletivo contemplado mais de 13 candidatos por vaga . Nosso palestrante convidadado para esta turma, será o empresário Thai Q. Nghia da Goóc.






O Empresário chegou chegou ao Brasil no final dos anos 70, sem falar uma palavra de português, sem dinheiro ou parentes. Com grande determinação, construiu a Goóc - empresa que fabrica sandálias a partir da reciclagem de pneus.

"Cada cidadão brasileiro terá um par de chinelos Goóc", projeta o vietnamita, que quer comercializar 210 milhões de pares até 2014.


Exemplos como este, demonstram aos jovens talentos do ICF a aplicação dos conceitos e princípios em que nos baseamos.

Venha fazer parte desse programa.

www.icf.org.br

Aprendiz Universitário

Ramon Ronê é demitido por João Doria Jr. e deixa o programa


O estudante de engenharia de produção Ramon Ronê, de 20 anos, foi demitido por João Doria Jr. nesta terça-feira (25) e abandonou a disputa por R$ 1 milhão e a chance de trabalhar em uma das empresas do Grupo Doria Associados.

O apresentador não perdoou o péssimo desempenho dos integrantes da equipe Up e criticou o discurso de Caio, Ramon e Rodrigo. O três admitiram suas falhas e, apesar de negar a postura arrogante do grupo após uma série de vitórias, tentaram se proteger durante a avaliação.

João Doria Jr. e os conselheiros David Barioni e Cristiana Arcangeli criticaram a falta de sinceridade do trio.

- Se pudesse, os três receberiam o castigo. No entanto, nesta noite, Ramon está demitido, sobretudo por ter exarcebado na falta de sinceridade, que nós não vamos mais tolerar.

Abalado, o jovem agradeceu a oportunidade de fazer parte do programa e cumprimentou os empresários e colegas de equipe.

- Que os ensinamentos possam ser úteis na sua trajetória, desejou João Doria Jr.

Ramon é o décimo segundo candidato eliminado do reality show Aprendiz Universitário. Samara Schuch, Gabriela Gaspari, Caio Delforno e Rodrigo Solano continuam na competição. Não perca nenhum detalhe do programa!

Aprendiz Universitário

A estudante de jornalismo Nathália Tiburtino, de 20 anos, é demitida do programa Aprendiz Universitário nesta quinta-feira (20) e dá adeus ao prêmio de R$ 1 milhão e a chance de trabalhar ao lado de João Doria Jr.

A jovem comandou a equipe Avant em mais um desafio proposto aos universitários e decepcionou os especialistas.

Os conselheiros Cristiana Arcangeli e David Barioni concordaram que as três integrantes do grupo pareciam desmotivadas, apáticas e acomodadas. O executivou sugeriu que todas deveriam ser demitidas, já quem não demonstraram garra e vontade de vencer.

João Doria Jr foi enfático:

- Na minha equipe, não se entra para participar... entra para ganhar! O que vai transformar o país são aqueles que sabem fazer a transformação. O outro caminho é o assistencialismo, a acomodação ou a corrupção. Perdedor vai trabalhar no concorrente!

Desta forma, o apresentador anuncia sua decisão:

- Hoje a pessoa que vai para casa é você, Nathália. Você está demitida, mas tenho certeza que, apesar deste momentos triste, volta para casa engrandecida pelas lições que teve aqui.

Emocionada, Nathália chorou muito e agradeceu a oportunidade de participar do programa e trabalhar com profissionais talentosos. A estudante é a décima primeira candidata a abandonar o reality show Aprendiz Universitário.

Do R7

Deixe de ser “um” profissional para ser “o” profissional

Em nosso país 1,7 milhão de pessoas economicamente ativas estão desempregadas nas regiões metropolitanas, onde o IBGE faz a medição de seus índices. Com tantos concorrentes assim, a pergunta que fica no ar é como destacar-se no mercado para conseguir a tão almejada oportunidade de emprego?

Uma vez em que grande parte dos candidatos possui as condições mínimas e obrigatórias, o que leva o gestor a escolher entre um e outro? Para essa tarefa, geralmente, o recrutador vai além da seleção objetiva e passa a analisar os diferenciais de cada pessoa. Isso implica dizer que a empresa está interessada também nas características comportamentais deste futuro profissional, buscando encontrar no processo seletivo atos que revelem detalhes sobre sua maneira de agir e pensar.

Entre os aspectos mais avaliados em uma seletiva estão a capacidade de desenvolver trabalhos em equipe, o interesse em manter relacionamentos interpessoais harmoniosos, autoconfiança, competências para ser um bom líder e promover ações que demonstrem proatividade.

Se você possui todas essas características, além outras positivas, parabéns! Provavelmente, estará um passo à frente dos demais interessados na vaga, mas precisa saber comunicar isso ao avaliador. Caso se considere frágil em um determinado ponto importante para o desenvolvimento de sua carreira, não entre em crise. Nunca é tarde para promover o crescimento pessoal e reconhecer seus pontos fracos é o primeiro passo para a criação de um bom planejamento de recuperação.

Esse tipo de análise pode ser feita de diversas maneiras. Uma delas é o método de perguntas e respostas, comum na grande maioria das entrevistas, para que você diga quais são suas características positivas e as que precisa melhorar. Neste caso, não será avaliado apenas a sua resposta, mas a sinceridade transmitida e sua explicação. Outro forma de desvendar o comportamento do candidato é a dinâmica de grupo, muito utilizada para avaliar a maneira de agir das pessoas em uma determinada situação. É neste momento que sua personalidade virá à tona e, por isso, mantenha a calma e saiba mostrar o melhor de si.

Os projetos pessoais também servem como fonte para a conclusão do recrutador. A realização de trabalhos temporários ou voluntários é um importante indicador sobre o perfil do candidato. Mas lembre-se: caso esse tema não faça parte da entrevista, ele poderá passar despercebido. Sendo assim, aproveite a melhor oportunidade e apresente suas ações em prol do outro e da sociedade.

Atualmente, ao contrário do que muitos pensam, as experiências anteriores não são o ponto mais importante para a tomada de decisão. Muitas vezes, dependendo do cargo e das tarefas a serem cumpridas, é mais válido contratar alguém que não tenha tido contato com a área, mas que, por exemplo, demonstre vontade de trabalhar e boa capacidade de aprender, ou seja, que apresente as características comportamentais desejadas pela empresa.

Caso queira conquistar uma nova oportunidade de emprego, avalie todas essas questões e reflita quais são seus pontos positivos e o que ainda precisa desenvolver. Como qualquer empresa que deseja se manter bem sucedida no mercado onde atua jamais deixa de buscar a excelência para continuar na frente da concorrência, você também deve sempre buscar seu aprimoramento pessoal e profissional.


Fonte: administradores.com
Renato Grinberg é diretor Geral do portal de empregos Trabalhando.com.br e especialista em carreiras e mercado de trabalho. Grinberg desenvolveu sólida carreira internacional, tendo trabalhado em empresas como a Sony Pictures e a Warner Bros., nos EUA.

Existe comando na gestão descentralizada

Existe comando na gestão descentralizada?

Durante séculos o mundo corporativo teve de se adaptar às inúmeras mudanças para continuar em pé diante de vários cenários. A diferença com que o empregador passou a enxergar o colaborador também contou pontos às empresas que desejavam se perpetuar. Entretanto, valorizar o profissional e permitir que ele atue com independência e responsabilidade, respondendo por suas decisões, não é possível sem uma pessoa para orientá-los, em determinadas situações. E este papel não é exercido por nenhum chefe, mas sim, por um líder.

Para Tatsumi Roberto Ebina, sócio-diretor e fundador da Muttare, consultoria de gestão, "a função de líder, dentro das organizações que adotaram a gestão descentralizada, é conduzir as pessoas e dar significado ao trabalho desenvolvido por elas. Oferecer aos liderados uma causa e incentivá-los a defender com unhas e dentes suas ações, trará mais confiança ao profissional, que passará a enxergar o trabalho de um modo diferenciado. Contribuindo cada vez mais para o crescimento da empresa".

Exercer a liderança dentro de um grupo vai muito além de manter a reputação e o prestígio com seus liderados. Estimular a equipe a buscar alternativas rápidas para solucionar conflitos e problemas torna a empresa menos vulnerável a crises internas e externas. Ebina acredita "que o tradicional modelo de gestão centralizado adotado pelas empresas, indústrias e organizações nos dias de hoje, afasta o tomador de decisões dos fatos. Com isso, o ambiente interno fica 'distante' e, muitas vezes, prejudica os negócios realizados. Criando certo desconforto ou desmotivando as pessoas envolvidas, além de frustrar os níveis mais baixos que buscam ascensão e motivação, os resultados podem se tornar preocupantes num cenário cada vez mais acirrado".

Muitas empresas multinacionais, como Dell (USA), Google (USA), Novartis (Alemanha) e Toyota (Japão) melhoraram suas performances após mudarem o clássico modelo de 'comando e controle' pela descentralização de gestão. Para o consultor, "este sistema valoriza as pessoas envolvidas, atrai os melhores profissionais da área e dá condições para aprimorarem os desempenhos futuros, já que para se destacar cada vez mais será necessário aprender a trabalhar num cenário de incertezas, assumir riscos e dar respostas rápidas, eficientes e criativas aos desafios de um mundo em permanente mutação".

Substituir burocracia por liderança

Ebina alerta também para um fator que há muitos anos preocupa e aliena muitos jovens que optam pela escolha da profissão na área administrativa, "os conceitos ensinados nas escolas e universidades são baseados em teorias de gestão de mais de um século. Isso prejudica a óptica e a forma com que os futuros profissionais enxergarão as futuras oportunidades. Basta pensarmos na rápida evolução que o mercado exige do profissional e a necessidade que ele se adapte a novos conceitos, teorias, evoluções e modelos de comando".

Alterar uma estrutura organizacional, além de iniciativa, necessita de um conceito fundamental: confiança. "O modelo de gestão descentralizado passa a privilegiar a participação dos colaboradores nas decisões, além de focar no seu aperfeiçoamento e desenvolvimento profissional. Permite atuar com autonomia e responder por suas decisões", conclui o consultor.



Tatsumi Roberto Ebina - sócio-diretor e fundador da Muttare, consultoria de gestão fundada em 2002. Formado em Ciências Sociais e Pedagogia, com pós-graduação em Administração de RH, acumula mais de 30 anos de experiência na área de Gestão e Liderança. Atuou também como executivo em empresas dos setores siderúrgicos, químico, papel e celulose e consultoria.


Fonte: Administradores.com

João Doria Jr. poupa os candidatos e não demite ninguém

Por: R7

Empresário perdoou os erros de Danny, Rodrigo e Ramon e deu mais uma chance aos estudantes

O empresário João Doria Jr. surpreendeu os candidatos e espectadores do reality show Aprendiz Universitário e decidiu não eliminar nenhum estudante no programa exibido nesta terça (4). O apresentador perdoou os erros de Danny Jozsef, líder da equipe Avant, e dos estudantes Rodrigo Spohr e Ramon Ronê e poupou os aprendizes da temida demissão.

- Feliz aquele que transfere o que sabe e aprende o que ensina.

Com esta citação da poetisa Cora Coralina, o apresentador iniciou a explicação sobre os motivos que o levaram a tomar essa inusitada decisão:

- Entendo que vocês podem levar daqui a maior lição desta noite, que é a capacidade de reconsiderar seus comportamentos e atitudes para serem mais acertivos, colaborativos. Levem as grandes lições, que excepcionalmente não serão dadas pela demissão... Extraiam desta noite boas lições.

Aliviados, os três universitários agradeceram a oportunidade de continuar na competição e prometeram aprimorar o relacionamento e desempenho do grupo.

Ainda na sala de reunião, o trio de especialistas ensinou:

- Nem sempre o melhor ensinamento é a medida mais drástica, mais radical. Os três saem daqui hoje conscientes de que poderiam estar demitidos, mas vão levar uma lição muito mais forte do que a penalidade da demissão.

Com esta decisão, dez integrantes ainda permanecem na disputa pelo prêmio de R$ 1 milhão e um emprego remunerado em uma das empresas do Grupo Doria Associados.

Celebridades e especialistas participam do Aprendiz Universitário

Por: R7

Comunicadores, esportistas, professores e empresários testaram os conhecimentos dos candidatos

Além de João Doria Jr. e dos conselheiros David Barioni e Cristiana Arcangeli, o reality show Aprendiz Universitário contou com outras grandes estrelas e profissionais renomados no episódio desta terça (4). Doze convidados especiais testaram os conhecimentos gerais e específicos dos aprendizes, ajudando a definir a equipe vencedora do sexto desafio enfrentado pelos jovens.

O jornalista Paulo Henrique Amorim, a apresentadora Gianne Albertoni, a atriz Juliana Silveira e o jornalista Daniel Castro fizeram perguntas sobre conhecimentos gerais e sustentabilidade, assim como os ex-atletas Oscar Schmidt, Magic Paula e Virna, além do presidente do Santos Futebol Clube Luis Álvaro de Oliveira Ribeiro.

Os empresários Carlos Tilkian, Paulo Nigro, Viviane Senna e Sonia Hess também participaram do programa.

Uma instituição de ensino ofereceu a base conceitual e o suporte para que os participantes pudessem responder ao quiz. Os estudantes tiveram aulas sobre temas propostos com os professores universitários Hugo Santos, Tiago Maranhão, Bruna Oneda e Daniela Recchioni.

Reallity Show- Aprendiz Universitário

Conrado é o sexto candidato demitido do Aprendiz Universitário.
Líder da equipe Up se emociona e chora na sala de reunião

Conrado Alcântara é o sexto candidato demitido do reality show Aprendiz Universitário. O estudante de publicidade e propaganda foi o líder da equipe Up na tarefa exibida no programa desta quinta-feira (29), e cometeu diversos equívocos.

De acordo com o apresentador e os conselheiros David Barioni e Cristiana Arcangeli, apesar de ter demonstrado humildade para saber que falhou, o jovem foi inseguro na determinação das funções e fraquejou diante das dificuldades enfrentadas pela sua equipe. Além disso, Conrado foi o responsável por muitas ideias que atrapalharam o desempenho do grupo e perdeu o controle ao concluir que a equipe havia fracassado em sua missão.

- Em função do conjunto de tarefas equivocadas, da liderança fraca e do descontrole emocional, você está demitido!

Chorando muito, Conrado pediu a palavra após o anúncio de sua eliminação.

- Queria agradecer a oportunidade de estar aqui, frente a frente com vocês. Isso é um sonho, vocês não têm noção da felicidade que eu senti por participar do programa. Eu tentei dar o meu melhor e saio de cabeça erguida. Gostaria de ficar mais, mas com certeza o que aprendi aqui vai me ajudar muito na minha vida.

João Doria Jr. elogiou a atitude do estudante, exaltando essa capacidade de transformar derrotas em vitórias.

Assim, Conrado deixa a competição e perde a chance de ganhar o prêmio de R$ 1 milhão de reais. O jovem é o sexto candidato demitido por João Doria Jr. na nova temporada do Aprendiz Universitário.


Fonte: rederecord.com.br/aprendiz

Time aponta Lula como o mais influente do mundo

A revista norte-americana Time colocou o presidente Luiz Inácio Lula da Silva no topo de sua lista das pessoas mais influentes do mundo, divulgada hoje no site da publicação. O presidente dos Estados Unidos, Barack Obama, aparece em quarto no levantamento, realizado anualmente.


Em texto assinado pelo documentarista norte-americano Michael Moore, a Time qualifica Lula como "um filho legítimo da classe trabalhadora da América Latina" e lembra alguns aspectos de sua trajetória. A reportagem da revista nota que Lula decidiu entrar na política após perder a esposa no oitavo mês de gravidez, junto com o bebê, por não ter como bancar "um serviço médico decente". "Há uma lição aqui para os bilionários do mundo: deixem as pessoas terem um bom sistema de saúde, e elas darão muito menos trabalho para vocês", defendeu a Time.


"O que Lula quer para o Brasil é o que nós costumávamos chamar de Sonho Americano", afirmou Moore.


O ranking da Time é dividido em alguns tópicos e Lula lidera na categoria Líderes (além de ser o primeiro da lista geral). Outros políticos citados entre os líderes são Obama, em 4º, o primeiro-ministro japonês, Yukio Hatoyama, em 7º, e a presidente da Câmara dos Representantes dos EUA, Nancy Pelosi, em 8º lugar.


Entre os "Heróis", o topo ficou para o ex-presidente dos EUA Bill Clinton, elogiado por seu papel como enviado da ONU no Haiti desde 2009.


Entre os artistas, o topo ficou com as mulheres: a escolhida foi a cantora pop Lady Gaga. Em terceiro lugar ficou Kathryn Bigelow, ganhadora do Oscar de melhor filme e melhor direção, pelo filme Guerra ao Terror. Em seguida, aparece a apresentadora Oprah Winfrey. Entre os pensadores, o topo da lista ficou para a arquiteta iraquiana Zaha Hadid.

ESPM-RJ realiza talkshow com empreendedores

A ESPM-RJ lança em abril o seu Núcleo de Empreendedorismo, com o objetivo de desenvolver a cultura empreendedora dentro da faculdade e dar suporte aos alunos para que possam estruturar ideias e criar novos negócios. Para marcar o lançamento será realizado no dia 20 de abril, às 19h, no auditório da ESPM-RJ um talkshow com jovens empreendedores de sucesso cariocas: Michel Jager, sócio-fundador da Koni Store, e Rony Meisler, sócio-fundador da Reserva. O evento é gratuito e aberto ao público. Interessados devem entrar em contato pelo telefone (21) 2216-2002 ou pelo e-mail empreendedorismo@espm.br. A ESPM fica na Rua do Rosário, 90, no Centro do Rio de Janeiro.


Fonte: Instituto Endeavor

Saiba como negar um pedido do seu chefe

Profissional, ao se deparar com algo que não o agrade ou que não concorde, deve procurar o chefe para pedir mais informações sobre a atividade, diz especialista.


Compartilhar ImprimirAo longo da carreira, é comum que profissionais sejam surpreendidos pelos seus chefes para cumprir uma tarefa com a qual não concordam, seja na forma de executá-la, no prazo de entrega estabelecido ou, até mesmo, por considerá-la desagradável. Nesse momento, o que deve ser feito? Como escapar dessa "saia justa"?

Segundo o sócio diretor da Compassa Desenvolvimento Humano e Empresarial, Wilson Roberto Lourenço, o profissional, ao se deparar com algo que não o agrade ou que não concorde, deve procurar o chefe para pedir mais informações sobre a atividade, sugerir outra maneira de fazer, e expor sua opinião sobre o que foi pedido.


“É muito importante esse canal de comunicação. Mas isso depende da abertura que existe entre líder e liderado. Os profissionais têm de se colocar, emitir a sua opinião. Mas não é indicado que ele bata de frente com o chefe. A conversa sempre é o melhor caminho” disse.


Assertivo



Lourenço afirma ainda que a situação torna-se mais complicada se o chefe não está disponível para conversa ou se o profissional não tem o hábito de se posicionar em relação ao trabalho. “Ser assertivo no mercado de trabalho é fundamental”.



Mas, para emitir opiniões, os profissionais devem ter um bom relacionamento com o líder. Se a comunicação for um problema, o especialista aconselha que a pessoa busque conversar com os colegas que conseguem falar mais abertamente com o chefe para pedir dicas. Outra maneira é procurar o departamento de RH (Recursos Humanos).



“O RH não foi feito para ouvir reclamação. Ir conversar e não acrescentar nenhuma sugestão ao profissional daquela área não mudará a situação. O RH não resolverá seu problema, mas poderá apoiá-lo de outra maneira”, esclarece Lourenço.



Pedido anti-ético



A situação pode se agravar ainda mais quando o pedido feito pelo líder for considerado anti-ético pelo profissional.



“Quando envolve valores morais, a situação é extrema. Das duas uma: ou o profissional cumpre a tarefa e depois fica se questionando, se culpando e arrependido de ter feito, ou conversa com o chefe e avisa que não irá fazer porque considerada aquele pedido anti-ético”, afirma Lourenço.



Lourenço alerta ainda que, depois, a pessoa terá de arcar com as consequências, como uma demissão ou ser transferido de setor. “O profissional deve seguir seus valores. É a sua imagem e seu nome que podem ficar sujos no mercado de trabalho”, finaliza.

Por Karla Santana Mamona, InfoMoney

Carlos Slim desbanca Bill Gates e é o homem mais rico do mundo

Graças à valorização repentina das ações das suas várias empresas do setor das telecomunicações, principalmente a gigante da telefonia móvel America Movil, o magnata mexicano Carlos Slim Helu superou os norte-americanos Bill Gates e Warren Buffett e se tornou a pessoa mais rica do planeta. Agora, ele ocupa o primeiro lugar na Lista dos Multimilionários Mundiais de 2010 da Forbes.



A fortuna de Slim cresceu US$ 18,5 bilhões em 12 meses, atingindo cerca de US$ 53,5 bilhões. As ações da America Movil, empresa na qual Slim possui uma participação de US$ 23 bilhões, valorizaram 35% em um ano. Esta exorbitante quantidade de dinheiro coloca-o à frente do co-fundador da Microsoft, Bill Gates, por 15 anos considerado o homem mais rico do mundo.

**Por Matthew Miller e Luisa Kroll, da Forbes

Os sete talentos do profissional do futuro

As necessidades do mercado de trabalho estão em constante mudança. O que era bom até pouco tempo atrás, hoje vale muito pouco e amanhã valerá menos ainda. Habilidades que eram pouco requisitadas agora o são com uma frequencia cada vez maior.

Mas como se situar em face desse mercado mutante? Simples: investindo firme nas habilidades que o mercado buscará no futuro próximo ou que já está buscando agora. As empresas, de um modo geral, quando fazem seus mapeamentos de talentos visando planos estratégicos de sucessão para os próximos anos, tem buscado algumas competências comuns. Essas competências são:

1 – Auto Gerenciamento

2 – Comunicação Múltipla

3 – Negociação

4 – Adaptabilidade

5 – Educação Contínua

6 – Domínio da Tecnologia

7 – Foco nos Resultados


• Auto Gerenciamento

Significa a capacidade do indivíduo em se auto motivar, auto disciplinar, auto cobrar, auto avaliar, em suma, o indivíduo como um módulo, uma estação de trabalho completa, capaz de realizar coisas, projetos, tarefas, buscar soluções e identificar as formas de implementar essas soluções.

Alguns valores inerentes ao auto gerenciamento:

- Saber o que quer fazer profissionalmente e ir nessa direção. Não desistir;

- Estabelecer metas pessoais e saber conjugá-las com as metas de um grupo ou empresa, se necessário;

- Montar um planejamento eficaz sobre como atingir essas metas;

- Executar esse planejamento, avaliar os resultados, corrigir rumos e continuar o processo em um ciclo constante.


• Comunicação Múltipla

O mundo é uma aldeia global. Capacidade de se comunicar de modo realmente eficaz em inglês deve ser a primeira prioridade na área de línguas estrangeiras, salvo casos específicos.

Uma análise que deve ser feita com bastante cuidado: antes de sair para uma terceira língua, certificar-se de que o inglês está realmente bom. Por que? O mundo inteiro se comunica em inglês. Os outros países também tem essa mesma preocupação, por isso é que ressaltamos que em se tratando de outras línguas é fundamental avaliar bem o custo de aprendê-las versus o benefício que terá com isso.

Afinal, aprender uma língua nova requer esforço, tempo e dedicação. Mas como avaliar se o seu inglês é bom o suficiente? Simples: quando você consegue fechar negócios em inglês, quando seus interlocutores conversam com você naturalmente e nem se lembram que você não é nativo ou mal fazem menção a isso. Quando seu inglês estiver nesse nível, então você pode dizer que fala bem a língua. Não aceite nada menos que isso. Aí então, você deverá investir em uma terceira língua.

Outras formas de comunicação: explorar e conhecer. Informática, blogs, twitter, internet, intranet, processos e sistemas de informação e transmissão de dados. Como usuário, é importante conhecer o máximo e manter-se atualizado com todas as formas de comunicação.

• Negociação

Todo mundo está vendendo alguma coisa a alguém o tempo todo. Isso é cada vez mais verdadeiro e se aplica constantemente ao mercado de trabalho, em um número crescente de áreas ou funções profissionais. Por esse motivo você deve dedicar especial atenção às suas habilidades nesse campo. Uma forma de entender e avaliar esse tópico em seu perfil comportamental é refletir sobre os itens a seguir. O quanto você se encaixa em cada um? Qual o tipo de dificuldade que tem? Qual o tipo de vantagem que você tem?

Resumindo, capacidade de negociação significa:

- Saber apresentar ideias de modo claro e convincente;

- Saber argumentar positiva, franca e objetivamente;

- Saber ouvir e ponderar o que se ouve;

- Saber amarrar conclusões e pedir/cobrar/tomar uma decisão ao final de um processo de argumentação ou mesmo de venda;

- Saber ouvir e entender objeções. Em seguida, saber construir formas convincentes de superá-las.


• Adaptabilidade

Mudança é uma das duas grandes certezas da vida. As coisas mudam. Sempre. Por isso mesmo o profissional do futuro não deve apenas assumir uma posição de apenas aceitar as mudanças. Ele deve procurar prevê-las e antecipar-se a elas.

A capacidade de facilitar o processo de mudanças, quaisquer que sejam, para as pessoas à volta também é uma característica importante e uma habilidade a ser cultivada. Portanto, a linha de ação a seguir se traduz em buscar as mudanças, antecipar-se, procurar melhorar.

• Educação Contínua

A vida é um aprendizado constante e no mundo moderno isso se torna cada vez mais verdade. A cada ano e semestre, novidades tecnológicas se incorporam ao nosso dia a dia. Novas descobertas e processos mais eficazes de fazer as coisas aparecem a cada momento.

O que era um mistério ontem tem uma solução hoje e amanhã será apenas uma lembrança. Por isso, o processo de treinamento e desenvolvimento de um profissional de sucesso ocorre por toda a sua vida. Ele tem que estar constantemente se atualizando, buscando novos conhecimentos, novas abordagens. Nesse item, os valores a serem praticados são:

- Buscar aprimoramento contínuo;

- Identificar qual conhecimento adicional é importante e ir buscá-lo;

- Questionar-se constantemente, exercer a curiosidade profissional.


• Domínio da Tecnologia

Tecnologia faz diferença. Esse item tem uma relação estreita com os anteriores. Alguns valores importantes a serem praticados são:

- Buscar, usar e fomentar o uso de tecnologia de ponta, sempre que possível;

- Buscar condições para que seja possível usar tecnologia de ponta;

- Decretar sua própria obsolescência e partir para patamares mais altos de tecnologia, sempre que possível.


• Foco nos Resultados
Ao fim e ao cabo, são os resultados que interessam, desde que a ética seja respeitada. As pessoas são avaliadas por suas ações e pelo resultado delas. Essa é uma máxima muito verdadeira. Dois tópicos muito importantes para reflexão e análise:

- Identificar qual é o resultado que se busca;

- Reconhecer o que agrega valor em termos de custos/esforços e centrar-se nisso.



Edson Rodriguez é consultor em Gestão de Pessoas e Orientação Profissional, coacher gerencial e Vice Presidente da Thomas Brasil (www.thomasbrasil.com.br)

Dicas para falar bem em público

CFA, 20/01/2010
Dicas para falar bem em público




A maioria dos profissionais precisa preparar palestras, fazer discursos, dirigir e participar de reuniões e até mesmo falar de improviso. No entanto, nem sempre é fácil ser natural para sair bem nessas situações.

O profissional que quer falar bem em público precisa, primeiramente, ficar atento a gramática. Expressões como “menos”, “para mim fazer” ou “vou estar ligando” evidencia uma pessoa despreparada e pode comprometer a imagem e a situação representada. O vocabulário deve, ainda, ser isento de termos pobres e vulgares, como palavrões e gírias.

Não é recomendado, ainda, usar palavras difíceis e incompreensíveis. Se usar palavras rebuscadas, é possível que alguns ouvintes não entendam o que foi dito e, sem compreender a palavra, o ouvinte não terá como acompanhar o raciocínio.

Cuidado também com os termos técnicos. Nesse caso, é bom evitar termos técnicos da profissão diante de pessoas que não estão acostumadas com o vocabulário cheio de jargões. Substitua, ainda, as palavras pretensiosas por expressões mais simples, práticas e objetivas.

Outras dicas para você se expressar bem:

· Seja você mesmo e aja com naturalidade acima de tudo;
· Pronuncie bem as palavras;
· Fale com boa intensidade: nem alto e nem baixo demais;
· Fale com boa velocidade: nem rápido e nem devagar demais;
· Tenha postura correta: fique bem posicionado e, ao falar, procure não colocar as mãos nos bolsos e nas costas, evite cruzar os braços e não debruce sobre a mesa, a cadeira ou a tribuna.


Fonte: Revista Fenacon em Serviços

ICF- Projeto do Grupo 20Contar

DICAS DE PLANEJAMENTO E METAS

5 DICAS PARA PLANEJAMENTO DE VIDA E CARREIRA
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O sucesso e o fracasso não acontecem por acaso. Há inúmeros exemplos onde os bem sucedidos apontam que o resultado positivo, ocorreu em função de um bom planejamento aliado a disciplina de sua execução.

Há quem prefira deixar a vida levar. Certamente será levado para qualquer lugar. Porém, aquele que define objetivos pessoais e profissionais geralmente chega onde pretende.

Portanto, planejar é preciso. Executar o planejamento com disciplina e flexibilidade também. Veja abaixo as cinco dicas para um bom planejamento de vida e carreira.

5 DICAS PARA PLANEJAMENTO DE VIDA E CARREIRA

DEFINA SEUS OBJETIVOS - Exercite visualizar dez coisas que você gostaria de obter no período máximo de três anos, cinco que digam respeito a aquisições pessoais e cinco relativas a aspectos profissionais. Escreva cada um colocando prazos para início e término, recursos e pessoas necessários para sua realização e outros detalhes que achar necessários. Defina também suas etapas e fases. Estabeleça critérios para avaliar os avanços e possíveis interferências no alcance dos objetivos. Esteja preparado para os imprevistos.

TRACE OS CENÁRIOS - Comece com uma análise do cenário atual. O que está ocorrendo a seu redor que gera um impacto direto, seja positivo ou negativo. Analise as tendências. Que futuro espera você? Quais as perspectivas que você visualiza para sua vida pessoal e profissional? Isso ajudará você a distinguir as ameaças das oportunidades e agir de modo mais focado.

AVALIE SUAS COMPETÊNCIAS - Faça uma autoanálise de suas competências. Qual seu histórico pessoal e profissional? Em que você se destaca dos demais? Quais suas habilidades e características positivas que podem ajudar a crescer pessoal e profissionalmente? O que precisa melhorar? O que e como fazer para aprimorar os aspectos deficientes em sua formação ou comportamentos? Peça auxílio a outras pessoas confiáveis caso tenha dificuldade em mapear suas competências e pontos fracos. Planeje as ações para seu desenvolvimento.

FAÇA SEU MARKETING PESSOAL - Após ter identificado seus objetivos, cenário atual e tendências, suas competências e pontos a aprimorar, chegou o momento de estabelecer sua estratégia de divulgação - seu marketing pessoal. Faça contatos (networking) , invista nos relacionamentos, nos eventos, na sua imagem.

MONITORE SEU PLANO - É fundamental que você faça o monitoramento constante e os ajustes necessários. O planejamento de vida e carreira não pode ser inflexível, muito pelo contrário. Deve acompanhar as mudanças da vida, mas sem interferir em seus objetivos. Caso os objetivos não estejam claros e firmes o plano não será efetivo. Faça uma medição a cada três meses pelo menos. Não deixe para realizar o acompanhamento uma vez por ano.

Portanto, aja de forma realista, mas positiva. Aposte mais no seu desenvolvimento: estude mais, leia mais, seja curioso, não espere dos outros o que você pode fazer a si mesmo! Observe o quanto você progrediu na busca dos seus objetivos. Honre o que precisa ser feito, execute as ações necessárias. Procure presentear-se a cada vitória conseguida. Faça isso sem culpa - você o mereceu! Aprenda com os próprios erros. Observe o que não deve ser repetido.

**Por Rogerio Martins