De acordo com a consultora Rita Batista, não existem regras para se comunicar bem, mas sim orientações a serem seguidas.
Existem momentos em que se apresentar é inevitável. "Meu nome é...", "Sou de..." e "Estou aqui para..." são sentenças que serão usadas durante as mais diversas ocasiões.
Na maioria dos casos, porém, tudo isso pode causar desconforto, gerado da timidez. No entanto, ao aliar desenvoltura e relevância nas informações, a apresentação se tornará rápida e objetiva.
O que, quem, como...
De acordo com a consultora da RH Internacional, Rita Batista, não existem regras para se comunicar bem durante uma apresentação, mas sim orientações a serem seguidas.
“É sempre bom estar relaxado, afinal é sobre você mesmo que irá falar. Organize, diga seu nome, para que veio e suas características”.
Um aspecto da comunicação verbal que deve ser levado em conta é o uso correto da língua portuguesa. Segundo a consultora, deve-se falar de maneira fluente e com uma linguagem objetiva.
Outro ponto para o qual Rita chama a atenção é o da preparação. Em sua avaliação, quanto mais treinamento, melhor será o resultado, mesmo tratando-se de uma simples “divulgação da imagem”.
Não faça da sua apresentação um fiasco
Pode-se dizer que saber se apresentar é uma arte. Não exagere e foque no ponto-chave daquele momento.
“Ao se apresentar para os colegas de um curso de inglês, por exemplo, não precisa contar sobre a sua vida pessoal. Apenas revele o seu objetivo com aquelas aulas e como elas serão aplicadas em sua vida”.
Outro fator importante é o vício de linguagem (“Né”, “tá”, “ok”). Dar margem a eles e a palavras imprecisas pode transformar sua apresentação pessoal em um 'circo de erros'.
"Evite excesso de gírias e gestos indevidos. Outro ponto importante é não permanecer demais em um mesmo assunto, isso irá cansar os ouvintes”, explica Rita.
A consultora sustenta que se apresentar em uma entrevista e em um curso são situações muito distintas. “Em ambos os casos é necessário planejamento, mas na entrevista você está fazendo uma venda para um ou, no máximo, três entrevistadores. Seja sucinto: 'Olá meu nome é... Estou aqui para...'”.
Fonte: Administradores.com
sexta-feira, 28 de maio de 2010
quarta-feira, 26 de maio de 2010
ICF - Instituto CEO do Futuro
No segundo semestre de 2009 concluímos a 11a. turma do ICF. Desde 2006, já participaram do programa do ICF, mais de 380 jovens universitários.
A turma 12 iniciará em abril de 2010, com mais de 40 participantes, tendo o processo seletivo contemplado mais de 13 candidatos por vaga . Nosso palestrante convidadado para esta turma, será o empresário Thai Q. Nghia da Goóc.
O Empresário chegou chegou ao Brasil no final dos anos 70, sem falar uma palavra de português, sem dinheiro ou parentes. Com grande determinação, construiu a Goóc - empresa que fabrica sandálias a partir da reciclagem de pneus.
"Cada cidadão brasileiro terá um par de chinelos Goóc", projeta o vietnamita, que quer comercializar 210 milhões de pares até 2014.
Exemplos como este, demonstram aos jovens talentos do ICF a aplicação dos conceitos e princípios em que nos baseamos.
Venha fazer parte desse programa.
www.icf.org.br
A turma 12 iniciará em abril de 2010, com mais de 40 participantes, tendo o processo seletivo contemplado mais de 13 candidatos por vaga . Nosso palestrante convidadado para esta turma, será o empresário Thai Q. Nghia da Goóc.
O Empresário chegou chegou ao Brasil no final dos anos 70, sem falar uma palavra de português, sem dinheiro ou parentes. Com grande determinação, construiu a Goóc - empresa que fabrica sandálias a partir da reciclagem de pneus.
"Cada cidadão brasileiro terá um par de chinelos Goóc", projeta o vietnamita, que quer comercializar 210 milhões de pares até 2014.
Exemplos como este, demonstram aos jovens talentos do ICF a aplicação dos conceitos e princípios em que nos baseamos.
Venha fazer parte desse programa.
www.icf.org.br
Aprendiz Universitário
Ramon Ronê é demitido por João Doria Jr. e deixa o programa
O estudante de engenharia de produção Ramon Ronê, de 20 anos, foi demitido por João Doria Jr. nesta terça-feira (25) e abandonou a disputa por R$ 1 milhão e a chance de trabalhar em uma das empresas do Grupo Doria Associados.
O apresentador não perdoou o péssimo desempenho dos integrantes da equipe Up e criticou o discurso de Caio, Ramon e Rodrigo. O três admitiram suas falhas e, apesar de negar a postura arrogante do grupo após uma série de vitórias, tentaram se proteger durante a avaliação.
João Doria Jr. e os conselheiros David Barioni e Cristiana Arcangeli criticaram a falta de sinceridade do trio.
- Se pudesse, os três receberiam o castigo. No entanto, nesta noite, Ramon está demitido, sobretudo por ter exarcebado na falta de sinceridade, que nós não vamos mais tolerar.
Abalado, o jovem agradeceu a oportunidade de fazer parte do programa e cumprimentou os empresários e colegas de equipe.
- Que os ensinamentos possam ser úteis na sua trajetória, desejou João Doria Jr.
Ramon é o décimo segundo candidato eliminado do reality show Aprendiz Universitário. Samara Schuch, Gabriela Gaspari, Caio Delforno e Rodrigo Solano continuam na competição. Não perca nenhum detalhe do programa!
O estudante de engenharia de produção Ramon Ronê, de 20 anos, foi demitido por João Doria Jr. nesta terça-feira (25) e abandonou a disputa por R$ 1 milhão e a chance de trabalhar em uma das empresas do Grupo Doria Associados.
O apresentador não perdoou o péssimo desempenho dos integrantes da equipe Up e criticou o discurso de Caio, Ramon e Rodrigo. O três admitiram suas falhas e, apesar de negar a postura arrogante do grupo após uma série de vitórias, tentaram se proteger durante a avaliação.
João Doria Jr. e os conselheiros David Barioni e Cristiana Arcangeli criticaram a falta de sinceridade do trio.
- Se pudesse, os três receberiam o castigo. No entanto, nesta noite, Ramon está demitido, sobretudo por ter exarcebado na falta de sinceridade, que nós não vamos mais tolerar.
Abalado, o jovem agradeceu a oportunidade de fazer parte do programa e cumprimentou os empresários e colegas de equipe.
- Que os ensinamentos possam ser úteis na sua trajetória, desejou João Doria Jr.
Ramon é o décimo segundo candidato eliminado do reality show Aprendiz Universitário. Samara Schuch, Gabriela Gaspari, Caio Delforno e Rodrigo Solano continuam na competição. Não perca nenhum detalhe do programa!
sexta-feira, 21 de maio de 2010
Aprendiz Universitário
A estudante de jornalismo Nathália Tiburtino, de 20 anos, é demitida do programa Aprendiz Universitário nesta quinta-feira (20) e dá adeus ao prêmio de R$ 1 milhão e a chance de trabalhar ao lado de João Doria Jr.
A jovem comandou a equipe Avant em mais um desafio proposto aos universitários e decepcionou os especialistas.
Os conselheiros Cristiana Arcangeli e David Barioni concordaram que as três integrantes do grupo pareciam desmotivadas, apáticas e acomodadas. O executivou sugeriu que todas deveriam ser demitidas, já quem não demonstraram garra e vontade de vencer.
João Doria Jr foi enfático:
- Na minha equipe, não se entra para participar... entra para ganhar! O que vai transformar o país são aqueles que sabem fazer a transformação. O outro caminho é o assistencialismo, a acomodação ou a corrupção. Perdedor vai trabalhar no concorrente!
Desta forma, o apresentador anuncia sua decisão:
- Hoje a pessoa que vai para casa é você, Nathália. Você está demitida, mas tenho certeza que, apesar deste momentos triste, volta para casa engrandecida pelas lições que teve aqui.
Emocionada, Nathália chorou muito e agradeceu a oportunidade de participar do programa e trabalhar com profissionais talentosos. A estudante é a décima primeira candidata a abandonar o reality show Aprendiz Universitário.
Do R7
A jovem comandou a equipe Avant em mais um desafio proposto aos universitários e decepcionou os especialistas.
Os conselheiros Cristiana Arcangeli e David Barioni concordaram que as três integrantes do grupo pareciam desmotivadas, apáticas e acomodadas. O executivou sugeriu que todas deveriam ser demitidas, já quem não demonstraram garra e vontade de vencer.
João Doria Jr foi enfático:
- Na minha equipe, não se entra para participar... entra para ganhar! O que vai transformar o país são aqueles que sabem fazer a transformação. O outro caminho é o assistencialismo, a acomodação ou a corrupção. Perdedor vai trabalhar no concorrente!
Desta forma, o apresentador anuncia sua decisão:
- Hoje a pessoa que vai para casa é você, Nathália. Você está demitida, mas tenho certeza que, apesar deste momentos triste, volta para casa engrandecida pelas lições que teve aqui.
Emocionada, Nathália chorou muito e agradeceu a oportunidade de participar do programa e trabalhar com profissionais talentosos. A estudante é a décima primeira candidata a abandonar o reality show Aprendiz Universitário.
Do R7
quarta-feira, 19 de maio de 2010
Deixe de ser “um” profissional para ser “o” profissional
Em nosso país 1,7 milhão de pessoas economicamente ativas estão desempregadas nas regiões metropolitanas, onde o IBGE faz a medição de seus índices. Com tantos concorrentes assim, a pergunta que fica no ar é como destacar-se no mercado para conseguir a tão almejada oportunidade de emprego?
Uma vez em que grande parte dos candidatos possui as condições mínimas e obrigatórias, o que leva o gestor a escolher entre um e outro? Para essa tarefa, geralmente, o recrutador vai além da seleção objetiva e passa a analisar os diferenciais de cada pessoa. Isso implica dizer que a empresa está interessada também nas características comportamentais deste futuro profissional, buscando encontrar no processo seletivo atos que revelem detalhes sobre sua maneira de agir e pensar.
Entre os aspectos mais avaliados em uma seletiva estão a capacidade de desenvolver trabalhos em equipe, o interesse em manter relacionamentos interpessoais harmoniosos, autoconfiança, competências para ser um bom líder e promover ações que demonstrem proatividade.
Se você possui todas essas características, além outras positivas, parabéns! Provavelmente, estará um passo à frente dos demais interessados na vaga, mas precisa saber comunicar isso ao avaliador. Caso se considere frágil em um determinado ponto importante para o desenvolvimento de sua carreira, não entre em crise. Nunca é tarde para promover o crescimento pessoal e reconhecer seus pontos fracos é o primeiro passo para a criação de um bom planejamento de recuperação.
Esse tipo de análise pode ser feita de diversas maneiras. Uma delas é o método de perguntas e respostas, comum na grande maioria das entrevistas, para que você diga quais são suas características positivas e as que precisa melhorar. Neste caso, não será avaliado apenas a sua resposta, mas a sinceridade transmitida e sua explicação. Outro forma de desvendar o comportamento do candidato é a dinâmica de grupo, muito utilizada para avaliar a maneira de agir das pessoas em uma determinada situação. É neste momento que sua personalidade virá à tona e, por isso, mantenha a calma e saiba mostrar o melhor de si.
Os projetos pessoais também servem como fonte para a conclusão do recrutador. A realização de trabalhos temporários ou voluntários é um importante indicador sobre o perfil do candidato. Mas lembre-se: caso esse tema não faça parte da entrevista, ele poderá passar despercebido. Sendo assim, aproveite a melhor oportunidade e apresente suas ações em prol do outro e da sociedade.
Atualmente, ao contrário do que muitos pensam, as experiências anteriores não são o ponto mais importante para a tomada de decisão. Muitas vezes, dependendo do cargo e das tarefas a serem cumpridas, é mais válido contratar alguém que não tenha tido contato com a área, mas que, por exemplo, demonstre vontade de trabalhar e boa capacidade de aprender, ou seja, que apresente as características comportamentais desejadas pela empresa.
Caso queira conquistar uma nova oportunidade de emprego, avalie todas essas questões e reflita quais são seus pontos positivos e o que ainda precisa desenvolver. Como qualquer empresa que deseja se manter bem sucedida no mercado onde atua jamais deixa de buscar a excelência para continuar na frente da concorrência, você também deve sempre buscar seu aprimoramento pessoal e profissional.
Fonte: administradores.com
Renato Grinberg é diretor Geral do portal de empregos Trabalhando.com.br e especialista em carreiras e mercado de trabalho. Grinberg desenvolveu sólida carreira internacional, tendo trabalhado em empresas como a Sony Pictures e a Warner Bros., nos EUA.
Uma vez em que grande parte dos candidatos possui as condições mínimas e obrigatórias, o que leva o gestor a escolher entre um e outro? Para essa tarefa, geralmente, o recrutador vai além da seleção objetiva e passa a analisar os diferenciais de cada pessoa. Isso implica dizer que a empresa está interessada também nas características comportamentais deste futuro profissional, buscando encontrar no processo seletivo atos que revelem detalhes sobre sua maneira de agir e pensar.
Entre os aspectos mais avaliados em uma seletiva estão a capacidade de desenvolver trabalhos em equipe, o interesse em manter relacionamentos interpessoais harmoniosos, autoconfiança, competências para ser um bom líder e promover ações que demonstrem proatividade.
Se você possui todas essas características, além outras positivas, parabéns! Provavelmente, estará um passo à frente dos demais interessados na vaga, mas precisa saber comunicar isso ao avaliador. Caso se considere frágil em um determinado ponto importante para o desenvolvimento de sua carreira, não entre em crise. Nunca é tarde para promover o crescimento pessoal e reconhecer seus pontos fracos é o primeiro passo para a criação de um bom planejamento de recuperação.
Esse tipo de análise pode ser feita de diversas maneiras. Uma delas é o método de perguntas e respostas, comum na grande maioria das entrevistas, para que você diga quais são suas características positivas e as que precisa melhorar. Neste caso, não será avaliado apenas a sua resposta, mas a sinceridade transmitida e sua explicação. Outro forma de desvendar o comportamento do candidato é a dinâmica de grupo, muito utilizada para avaliar a maneira de agir das pessoas em uma determinada situação. É neste momento que sua personalidade virá à tona e, por isso, mantenha a calma e saiba mostrar o melhor de si.
Os projetos pessoais também servem como fonte para a conclusão do recrutador. A realização de trabalhos temporários ou voluntários é um importante indicador sobre o perfil do candidato. Mas lembre-se: caso esse tema não faça parte da entrevista, ele poderá passar despercebido. Sendo assim, aproveite a melhor oportunidade e apresente suas ações em prol do outro e da sociedade.
Atualmente, ao contrário do que muitos pensam, as experiências anteriores não são o ponto mais importante para a tomada de decisão. Muitas vezes, dependendo do cargo e das tarefas a serem cumpridas, é mais válido contratar alguém que não tenha tido contato com a área, mas que, por exemplo, demonstre vontade de trabalhar e boa capacidade de aprender, ou seja, que apresente as características comportamentais desejadas pela empresa.
Caso queira conquistar uma nova oportunidade de emprego, avalie todas essas questões e reflita quais são seus pontos positivos e o que ainda precisa desenvolver. Como qualquer empresa que deseja se manter bem sucedida no mercado onde atua jamais deixa de buscar a excelência para continuar na frente da concorrência, você também deve sempre buscar seu aprimoramento pessoal e profissional.
Fonte: administradores.com
Renato Grinberg é diretor Geral do portal de empregos Trabalhando.com.br e especialista em carreiras e mercado de trabalho. Grinberg desenvolveu sólida carreira internacional, tendo trabalhado em empresas como a Sony Pictures e a Warner Bros., nos EUA.
quarta-feira, 12 de maio de 2010
Existe comando na gestão descentralizada
Existe comando na gestão descentralizada?
Durante séculos o mundo corporativo teve de se adaptar às inúmeras mudanças para continuar em pé diante de vários cenários. A diferença com que o empregador passou a enxergar o colaborador também contou pontos às empresas que desejavam se perpetuar. Entretanto, valorizar o profissional e permitir que ele atue com independência e responsabilidade, respondendo por suas decisões, não é possível sem uma pessoa para orientá-los, em determinadas situações. E este papel não é exercido por nenhum chefe, mas sim, por um líder.
Para Tatsumi Roberto Ebina, sócio-diretor e fundador da Muttare, consultoria de gestão, "a função de líder, dentro das organizações que adotaram a gestão descentralizada, é conduzir as pessoas e dar significado ao trabalho desenvolvido por elas. Oferecer aos liderados uma causa e incentivá-los a defender com unhas e dentes suas ações, trará mais confiança ao profissional, que passará a enxergar o trabalho de um modo diferenciado. Contribuindo cada vez mais para o crescimento da empresa".
Exercer a liderança dentro de um grupo vai muito além de manter a reputação e o prestígio com seus liderados. Estimular a equipe a buscar alternativas rápidas para solucionar conflitos e problemas torna a empresa menos vulnerável a crises internas e externas. Ebina acredita "que o tradicional modelo de gestão centralizado adotado pelas empresas, indústrias e organizações nos dias de hoje, afasta o tomador de decisões dos fatos. Com isso, o ambiente interno fica 'distante' e, muitas vezes, prejudica os negócios realizados. Criando certo desconforto ou desmotivando as pessoas envolvidas, além de frustrar os níveis mais baixos que buscam ascensão e motivação, os resultados podem se tornar preocupantes num cenário cada vez mais acirrado".
Muitas empresas multinacionais, como Dell (USA), Google (USA), Novartis (Alemanha) e Toyota (Japão) melhoraram suas performances após mudarem o clássico modelo de 'comando e controle' pela descentralização de gestão. Para o consultor, "este sistema valoriza as pessoas envolvidas, atrai os melhores profissionais da área e dá condições para aprimorarem os desempenhos futuros, já que para se destacar cada vez mais será necessário aprender a trabalhar num cenário de incertezas, assumir riscos e dar respostas rápidas, eficientes e criativas aos desafios de um mundo em permanente mutação".
Substituir burocracia por liderança
Ebina alerta também para um fator que há muitos anos preocupa e aliena muitos jovens que optam pela escolha da profissão na área administrativa, "os conceitos ensinados nas escolas e universidades são baseados em teorias de gestão de mais de um século. Isso prejudica a óptica e a forma com que os futuros profissionais enxergarão as futuras oportunidades. Basta pensarmos na rápida evolução que o mercado exige do profissional e a necessidade que ele se adapte a novos conceitos, teorias, evoluções e modelos de comando".
Alterar uma estrutura organizacional, além de iniciativa, necessita de um conceito fundamental: confiança. "O modelo de gestão descentralizado passa a privilegiar a participação dos colaboradores nas decisões, além de focar no seu aperfeiçoamento e desenvolvimento profissional. Permite atuar com autonomia e responder por suas decisões", conclui o consultor.
Tatsumi Roberto Ebina - sócio-diretor e fundador da Muttare, consultoria de gestão fundada em 2002. Formado em Ciências Sociais e Pedagogia, com pós-graduação em Administração de RH, acumula mais de 30 anos de experiência na área de Gestão e Liderança. Atuou também como executivo em empresas dos setores siderúrgicos, químico, papel e celulose e consultoria.
Fonte: Administradores.com
Durante séculos o mundo corporativo teve de se adaptar às inúmeras mudanças para continuar em pé diante de vários cenários. A diferença com que o empregador passou a enxergar o colaborador também contou pontos às empresas que desejavam se perpetuar. Entretanto, valorizar o profissional e permitir que ele atue com independência e responsabilidade, respondendo por suas decisões, não é possível sem uma pessoa para orientá-los, em determinadas situações. E este papel não é exercido por nenhum chefe, mas sim, por um líder.
Para Tatsumi Roberto Ebina, sócio-diretor e fundador da Muttare, consultoria de gestão, "a função de líder, dentro das organizações que adotaram a gestão descentralizada, é conduzir as pessoas e dar significado ao trabalho desenvolvido por elas. Oferecer aos liderados uma causa e incentivá-los a defender com unhas e dentes suas ações, trará mais confiança ao profissional, que passará a enxergar o trabalho de um modo diferenciado. Contribuindo cada vez mais para o crescimento da empresa".
Exercer a liderança dentro de um grupo vai muito além de manter a reputação e o prestígio com seus liderados. Estimular a equipe a buscar alternativas rápidas para solucionar conflitos e problemas torna a empresa menos vulnerável a crises internas e externas. Ebina acredita "que o tradicional modelo de gestão centralizado adotado pelas empresas, indústrias e organizações nos dias de hoje, afasta o tomador de decisões dos fatos. Com isso, o ambiente interno fica 'distante' e, muitas vezes, prejudica os negócios realizados. Criando certo desconforto ou desmotivando as pessoas envolvidas, além de frustrar os níveis mais baixos que buscam ascensão e motivação, os resultados podem se tornar preocupantes num cenário cada vez mais acirrado".
Muitas empresas multinacionais, como Dell (USA), Google (USA), Novartis (Alemanha) e Toyota (Japão) melhoraram suas performances após mudarem o clássico modelo de 'comando e controle' pela descentralização de gestão. Para o consultor, "este sistema valoriza as pessoas envolvidas, atrai os melhores profissionais da área e dá condições para aprimorarem os desempenhos futuros, já que para se destacar cada vez mais será necessário aprender a trabalhar num cenário de incertezas, assumir riscos e dar respostas rápidas, eficientes e criativas aos desafios de um mundo em permanente mutação".
Substituir burocracia por liderança
Ebina alerta também para um fator que há muitos anos preocupa e aliena muitos jovens que optam pela escolha da profissão na área administrativa, "os conceitos ensinados nas escolas e universidades são baseados em teorias de gestão de mais de um século. Isso prejudica a óptica e a forma com que os futuros profissionais enxergarão as futuras oportunidades. Basta pensarmos na rápida evolução que o mercado exige do profissional e a necessidade que ele se adapte a novos conceitos, teorias, evoluções e modelos de comando".
Alterar uma estrutura organizacional, além de iniciativa, necessita de um conceito fundamental: confiança. "O modelo de gestão descentralizado passa a privilegiar a participação dos colaboradores nas decisões, além de focar no seu aperfeiçoamento e desenvolvimento profissional. Permite atuar com autonomia e responder por suas decisões", conclui o consultor.
Tatsumi Roberto Ebina - sócio-diretor e fundador da Muttare, consultoria de gestão fundada em 2002. Formado em Ciências Sociais e Pedagogia, com pós-graduação em Administração de RH, acumula mais de 30 anos de experiência na área de Gestão e Liderança. Atuou também como executivo em empresas dos setores siderúrgicos, químico, papel e celulose e consultoria.
Fonte: Administradores.com
quarta-feira, 5 de maio de 2010
João Doria Jr. poupa os candidatos e não demite ninguém
Por: R7
Empresário perdoou os erros de Danny, Rodrigo e Ramon e deu mais uma chance aos estudantes
O empresário João Doria Jr. surpreendeu os candidatos e espectadores do reality show Aprendiz Universitário e decidiu não eliminar nenhum estudante no programa exibido nesta terça (4). O apresentador perdoou os erros de Danny Jozsef, líder da equipe Avant, e dos estudantes Rodrigo Spohr e Ramon Ronê e poupou os aprendizes da temida demissão.
- Feliz aquele que transfere o que sabe e aprende o que ensina.
Com esta citação da poetisa Cora Coralina, o apresentador iniciou a explicação sobre os motivos que o levaram a tomar essa inusitada decisão:
- Entendo que vocês podem levar daqui a maior lição desta noite, que é a capacidade de reconsiderar seus comportamentos e atitudes para serem mais acertivos, colaborativos. Levem as grandes lições, que excepcionalmente não serão dadas pela demissão... Extraiam desta noite boas lições.
Aliviados, os três universitários agradeceram a oportunidade de continuar na competição e prometeram aprimorar o relacionamento e desempenho do grupo.
Ainda na sala de reunião, o trio de especialistas ensinou:
- Nem sempre o melhor ensinamento é a medida mais drástica, mais radical. Os três saem daqui hoje conscientes de que poderiam estar demitidos, mas vão levar uma lição muito mais forte do que a penalidade da demissão.
Com esta decisão, dez integrantes ainda permanecem na disputa pelo prêmio de R$ 1 milhão e um emprego remunerado em uma das empresas do Grupo Doria Associados.
Empresário perdoou os erros de Danny, Rodrigo e Ramon e deu mais uma chance aos estudantes
O empresário João Doria Jr. surpreendeu os candidatos e espectadores do reality show Aprendiz Universitário e decidiu não eliminar nenhum estudante no programa exibido nesta terça (4). O apresentador perdoou os erros de Danny Jozsef, líder da equipe Avant, e dos estudantes Rodrigo Spohr e Ramon Ronê e poupou os aprendizes da temida demissão.
- Feliz aquele que transfere o que sabe e aprende o que ensina.
Com esta citação da poetisa Cora Coralina, o apresentador iniciou a explicação sobre os motivos que o levaram a tomar essa inusitada decisão:
- Entendo que vocês podem levar daqui a maior lição desta noite, que é a capacidade de reconsiderar seus comportamentos e atitudes para serem mais acertivos, colaborativos. Levem as grandes lições, que excepcionalmente não serão dadas pela demissão... Extraiam desta noite boas lições.
Aliviados, os três universitários agradeceram a oportunidade de continuar na competição e prometeram aprimorar o relacionamento e desempenho do grupo.
Ainda na sala de reunião, o trio de especialistas ensinou:
- Nem sempre o melhor ensinamento é a medida mais drástica, mais radical. Os três saem daqui hoje conscientes de que poderiam estar demitidos, mas vão levar uma lição muito mais forte do que a penalidade da demissão.
Com esta decisão, dez integrantes ainda permanecem na disputa pelo prêmio de R$ 1 milhão e um emprego remunerado em uma das empresas do Grupo Doria Associados.
Celebridades e especialistas participam do Aprendiz Universitário
Por: R7
Comunicadores, esportistas, professores e empresários testaram os conhecimentos dos candidatos
Além de João Doria Jr. e dos conselheiros David Barioni e Cristiana Arcangeli, o reality show Aprendiz Universitário contou com outras grandes estrelas e profissionais renomados no episódio desta terça (4). Doze convidados especiais testaram os conhecimentos gerais e específicos dos aprendizes, ajudando a definir a equipe vencedora do sexto desafio enfrentado pelos jovens.
O jornalista Paulo Henrique Amorim, a apresentadora Gianne Albertoni, a atriz Juliana Silveira e o jornalista Daniel Castro fizeram perguntas sobre conhecimentos gerais e sustentabilidade, assim como os ex-atletas Oscar Schmidt, Magic Paula e Virna, além do presidente do Santos Futebol Clube Luis Álvaro de Oliveira Ribeiro.
Os empresários Carlos Tilkian, Paulo Nigro, Viviane Senna e Sonia Hess também participaram do programa.
Uma instituição de ensino ofereceu a base conceitual e o suporte para que os participantes pudessem responder ao quiz. Os estudantes tiveram aulas sobre temas propostos com os professores universitários Hugo Santos, Tiago Maranhão, Bruna Oneda e Daniela Recchioni.
Comunicadores, esportistas, professores e empresários testaram os conhecimentos dos candidatos
Além de João Doria Jr. e dos conselheiros David Barioni e Cristiana Arcangeli, o reality show Aprendiz Universitário contou com outras grandes estrelas e profissionais renomados no episódio desta terça (4). Doze convidados especiais testaram os conhecimentos gerais e específicos dos aprendizes, ajudando a definir a equipe vencedora do sexto desafio enfrentado pelos jovens.
O jornalista Paulo Henrique Amorim, a apresentadora Gianne Albertoni, a atriz Juliana Silveira e o jornalista Daniel Castro fizeram perguntas sobre conhecimentos gerais e sustentabilidade, assim como os ex-atletas Oscar Schmidt, Magic Paula e Virna, além do presidente do Santos Futebol Clube Luis Álvaro de Oliveira Ribeiro.
Os empresários Carlos Tilkian, Paulo Nigro, Viviane Senna e Sonia Hess também participaram do programa.
Uma instituição de ensino ofereceu a base conceitual e o suporte para que os participantes pudessem responder ao quiz. Os estudantes tiveram aulas sobre temas propostos com os professores universitários Hugo Santos, Tiago Maranhão, Bruna Oneda e Daniela Recchioni.
Assinar:
Postagens (Atom)